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医院流程化管理是借鉴工业界业务流程管理的模式提出的新模式,其目的是全面提高医院在市场中的竞争力。所谓业务流程管理(BusinessProceedManagement,BPM)模式是将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变...[详情]

  俗话说“世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有”。诸葛亮在选人用人上有自己独立的见解和方法,时至今日他在选拔人才方面的思路仍有可取之处,...[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物,由于它是以经济手段宏观控制发展方向,可起到优化卫生资源配置,减轻政府财务负担,筹备社会资金发展卫生事业,引入竞争机制、改善服务、 提高医疗服务质量和水平的积极作用。 尤其是民营医疗机构的自主经营体制, 充分体现...[详情]

  院长与员工保持良好的沟通,既可以及时掌握医院的情况,也可以随时了解员工的思想。但是,院长在与员工相处的过程中,总会遇到很多“两难”的问题,比如关系...[详情]

2017年即将走过,身为民营医院的舵手,拿什么迎接即将到来的2018?民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”,尽管在总体数量上超过了公立医院,但服务量仅占13%,且90%的医院床位在100张以内。大多数民营医院机制/体制落后、管理粗糙、...[详情]

  大病保险覆盖超10亿人  截至今年,大病保险覆盖城乡居民超10亿人;  各省大病保险政策规定的支付比例达到了50%以上;  受益人员的实际报销比例...[详情]

引语随着医疗市场需求的发展,许多老医院已不能适应当今的形势,重建是适应需求、完善功能、提高水平、实现跨越式发展的良机,但亦可能带来新的失误。因此,应十分慎重对待。一、“四慎”即慎重选址、慎重规划设计、慎重招标、慎重合同签定。1、慎重选址:地...[详情]

  医联体建设是2017年医改重点之一。  今年4月26日,国务院办公厅下发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》要求,6月底前,各省(区、市)都...[详情]

导读:北京2018年继续推动包括北京市东城区第一人民医院在内的3家公立医疗机构向康复医院转型,届时将有15家医疗机构转型为康复医院。每千常住人口0.5张康复护理床位,每张康复床位至少配备0.15名医师、0.3名康复治疗师0.3名和护士,这一...[详情]

  核心提要:  最高法13日公布的一则司法解释明确,因抢救生命垂危的患者等紧急情况且不能取得患者意见时,“近亲属拒绝发表意见”、“近亲属达不成一致意...[详情]

众所周知,中国可以培养出大批的高级能人才,但却很少可以培养出合格的,可以独立主持的管理级专家。如今,企业管理追逐得都是大咖、网红的光环,但在成熟的医疗行业,再大的腕都要必须先要做到“职业”。不言而喻,现代医院管理“职业化”的滞后,其背后暴露...[详情]

  医院文化建设作用如同其他企业文化建设作用一样,只是表现的对象转变为医院,体现为具有强大的向心力,能把优秀的人才和优势资源向内部聚集,使全院职工形成...[详情]

利用人工智能技术与医学的结合,“腾讯觅影”正逐步赋能医疗机构,辅助医生对疾病进行早筛、早诊早治。“未来千亿规模的产业将在教育与医疗中产生。”近日,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在广州举行的《财富》全球论坛作下如此论断。马化腾还透露,“现在...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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