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判断一家医院前途的标尺,往往是那些不起眼的“魔鬼细节”,比如流程复杂、跨部门合作难等等。随着国家政策的不断变化,医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式,已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作,靠经营求发展,向管理要效益。企业...[详情]

  市值千亿,一年营收近百亿,爱尔眼科的连锁发展模式至今依然值得借鉴。  4月23日,中国证监会官网发布了并购重组委2020年第15次会议审核结果公告...[详情]

对于民营医院而言,在面对业务下滑、患者量减少等不利的情况下,首先要聚焦,将所有的人力、物力、财力集中在一个点上,一点突破,科室突破,科室突破,盘活全院。从2020年1月23日,到2020年4月8号武汉解封,整整76天的时间,各行各业都受到了...[详情]

  公信力是对于医院而言非常重要,能够影响到医院的可持续发展,如果医院公信力较低,甚至失去公信力,医院的运营也将难以维持。但是呢,有的医院在运营期间,...[详情]

距来势汹汹的新冠肺炎疫情发生已过去两月有余,由于受海外疫情的影响,国内现在对防护措施一类暂且不能掉以轻心。在新冠肺炎疫情这场战役中,全国各地医疗专家医务人员首当其冲,通过各医疗学科交汇融合、中西医药联合发展、区域医疗卫生合作等抗疫手段,在抗...[详情]

  梅奥医学中心宣布削减约三分之一员工的薪水,其实这只是新冠疫情下全球医疗机构财务危机的冰山一角。  在疫情的冲击下,全球医疗系统正在经受前所未有的考...[详情]

导读:现在各地都在做“十四五”卫生健康事业发展的规划,但是普遍重公立,轻社会。有些地方‘十四五’卫生规划从前几期的讨论开始,直到规划初稿出来,一次都没有让社会办医机构参与,这个现象要引起重视。战疫之后,公共卫生补短板,新基建潮起,这背后蕴藏...[详情]

  梅奥(Mayo Clinic), 一个流传百年的传奇品牌  梅奥模式,一种堪称科学与艺术完美结合的管理模式  梅奥诊所,一方世界医学和护理领域历经...[详情]

医院的公信力是指医院在进行医院运营时,根据医院自身的信用来获得的社会公众的信任度。如果医院失去公信力,病患对医院不信任也不来医院就诊,医院的现金流入也因此出现负值,甚至可能会被列入黑名单,导致医院无法运转。因此,医院要从多方面维护医院的公信...[详情]

  一个优秀院长不一定是大医生,但要有管理能力;一个优秀院长应该是启发者,是教练,而不是管理者。  院长是一个医院的掌舵者,他的领导力往往决定着医院的...[详情]

有管理者认为“制度管理是一种被动管理,可用于管理“非知识型员工”和“非创造型工作”。医疗是创造型工作,既是科学又是艺术,医生是知识型员工和创造型员工,不能把制度管理这种管理操作工的方法运用到医生身上“。我不太认同观点。我认为制度管理的方法适...[详情]

  [导读]互联网医院俨然成了大健康行业内的“兵家必争之地”,早在6年前,金蝶医疗便一脚跨入了这个市场,而今,由其一手打造的互联网医院版图已经拓展至全...[详情]

有研究表明,八百多家医院曾经在品牌广告的支出上增加了两倍,但因为广告花费与医疗质量成反比,所以最终形成的效果不理想,甚至降低了医院的公信力,导致医院的病患量下降。那么,医院在品牌营销工作上,该如何有效地开展,保证医院公信力的提升,挖掘潜在的...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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