新冠肺炎从1月中开始席卷全国，国家投入大量的医护人员和卫生资源到这场疫情战役中，很多医院在疫情期间一方面要抽掉大量资源对抗疫情，另一方面正常的医疗业务处于停摆状态，业务量和收入都受到较大的影响。但疫情终究要过去，待到春暖花开的时候，医院需要...[详情]

　　据国家卫健委数据统计，2月20日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例889例，新增死亡病例118例（湖北115...[详情]

在医院中许多员工对于培训这件事有许多看法，一部分员工觉得，本来学医已经够久了，现却在还要培训，有点没必要；而另一部分员工，觉得医院的培训是他们现在提升自己的重要途径之一，认为培训应该多多益善。梅奥国际认为，医院提升员工素质，是医院管理的重要...[详情]

　　——南京江北人民医院官方平台　　疾风知劲草，　　烈火见真金。　　这场没有硝烟的战争，　　考验着我们每一个人，　　无一例外。　　作为非公医疗机构，　...[详情]

现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小编与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展？目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久发展，应...[详情]

　　在公立医院和民营医院的就诊选择中，患者的满意度及认可度尤为重要。而患者对医院满意度及认可度的反馈亦可成为国家方针政策制定和医院不断发展改进的重要参...[详情]

过完年医院马上要面临这样的问题——医院该如何留住员工，尤其是人才，核心员工不仅是医院管理的一个重要范畴，也是所有医院管理者的重要职责。面对人才市场稀缺的情况，民营医院应该做好这项工作，因为医院失去一名老员工，尤其是骨干医生会给医院带来多少损...[详情]

　　2020年全国医疗管理工作会议在北京召开，会议期间还发布了“医政医管局2020年工作要点”。　　1月10日，2020年全国医疗管理工作会议在北京召...[详情]

在医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生，提高医疗质量，减少医疗纠纷，改善医院管理，特制订我院医疗风险管理规定。一、指导...[详情]

　　年关将至，不少医院管理者都忙着做医院的年终总结，还需要为医院明年的工作做好规划和准备，还有最重要的一项工作——留人。　　随着90后的员工大流涌入职...[详情]

民营医院的院长是否具备医学背景，其实并不重要。重要的是院长一定要明白自己所处的位置及任务。院长也可以看病，但不能以医生的思维去做院长，否则很容易出现问题。因为两者所需要的能力不尽相同。所以院长要想当好，医学可以懂得不多，但要最起码具备“五力...[详情]

　　当我们走进一间医院的职能科室办公室，我们不难发现在办公室中许多办公桌上的物品、文件、书籍等的摆放是大不相同的，有些整洁有序，而有些却零乱不堪；有些...[详情]

众所周知，医院想要创造品牌难，想要维持医院的品牌形象更难！所以对于医院来说医院的品牌管理是一项长期而艰巨的任务。因此，医院的管理者要懂得如何做好医院品牌形象的管理。（1）要珍惜、爱护品牌对一个医院来说，品牌就是市场，品牌就是资本，品牌就是财...[详情]