第三位：能力是基础看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼...[详情]

　　很多院长说依靠医保就是等死，不依靠医保就是找死。　　医保已经为民营医院的生死线，如果我们把这个问题换个角度来看：到底谁是民营医院的依靠，是医保还是...[详情]

近年来，在国家促进社会办医的大背景下，民营医院的的确确迎来了快速发展期：总数超过2.2万家，几乎每天都有6-7家民营医院“拔地而起”。但另一方面，民营医院也涌现出“倒闭潮”：人才荒依旧，生存空间受到公立医院挤压，除了要接受专项检查等优胜劣汰...[详情]

　　引言　　医院是一个和时间赛跑的地方，高效的工作效率，高效的运行速率为患者的生命争取了更多的希望，所以医生需要高效的工作速度，医院管理者也需要高效的...[详情]

自从有了医疗行为就存在医患关系，医患关系对医院来说是一个难题，医患关系处理不好，对医院的打击会是巨大的。那么如何构建一个和谐的医患环境呢？科学技术为我们接触的每个领域都带来进步，医学亦是如此。从挽救生命的疫苗和手术，再到详尽的扫描机，医学领...[详情]

　　医院就像一个朝廷，经营者就是皇帝，医生就是官员，患者就是百姓。水能载舟，亦能覆舟。一个好的医院想要有良好的发展，以患者为核心的服务理念才能走向成功...[详情]

无论是诊疗人次的增长，还是入院人数的增长，都呈现明显下跌趋势的民营医院，到底发生了什么？增长率不足1%民营医院入院人数“断崖式”下跌近日（6月6日），国家卫健委发布《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》（以下简称《公报》。据《公报》显示...[详情]

　　医院管理者的观念要与时俱进，有什么样的管理观念，就会有什么样的意识导向，相应的也就会有什么样的管理行为。如何提升医院管理观念呢？　　01、角色转变...[详情]

医生们有没有听过一句话：「原来你们医生也会生病啊？」不知道诸位听到这句的反应，是否是这个表情？医生不被人了解，或许已经习惯了。但私立机构的医生，或者诊所运营者，可以不了解患者吗？如果不了解患者，我们如何做诊所运营呢？要知道，私立机构可是需要...[详情]

　　医院必须知道的行政查房攻略　　行政查房工作是医院领导深入一线科室，听取意见建议、开展调研研究、加强医院管理、分析解决实际问题的重要途径。　　良性的...[详情]

今年政府工作报告明确“对受疫情影响的医疗机构给予扶持”，财政预算也提出卫生健康支出占全国一般公共预算支出的比例要从去年的7%提升到7.2%，这给全国广大医疗机构和医务人员吃了定心丸。新冠肺炎疫情之下，医护人员既站在阻断病毒传播的生死一线，也...[详情]

　　改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。　　对于民营医院...[详情]

面对突发疫情，全国范围内迅速启动重大突发公共卫生事件Ⅰ级响应，各医院也相继启动应急预案。目前，疫情暂趋缓解，各医院在取得一定阶段性胜利成果的同时，也暴露出感染管理方面的不足。现就其表现与建议总结如下：医院感染管理的不足建筑布局不规范。有些新...[详情]