医院管理为医院发展路上必不可或缺的“利器”，唯有拥抱变化，观摩他人的成功经验，切合实际地不断磨砺，才能使医院管理行之有效。笔者认为，医院不妨从这些管理经验中探索：完善绩效考核制度、将激励与监督机制相结合、评估管理者与岗位匹配度、以病患为中心...[详情]

　　当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。　　此外，在医院发展过程中，往往会发现...[详情]

不管是公立医院的还是民营医院，在发展中都会遇到很多的问题，重要的是要发现问题并及时的找到解决办法。问题一：病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯。2、享受更多的医保政策3、熟悉的老专家4、曾经在民营医院就诊，出现...[详情]

　　科室作为医院的有机组成部分，科主任的作用尤为重要。一个科室发展的快慢，管理的好坏跟科主任的综合能力有着直接的因果关系。　　科室主任在医院建设发展和...[详情]

日前，广东省医保局发布了《广东省医疗保障局关于开展医保定点医疗机构规范使用医保基金行为专项治理工作的通知》。这份通知提到，要覆盖全省所有定点医疗机构，在11月前完成包括机构自查自纠、省市抽查复查、飞行检查这三项流程在内的专项治理检查。在治理...[详情]

　　关于开设私立医疗机构，有哪些是重中之重的东西？　　2019年，上海市卫健委发布《关于本市全科诊所审批实行备案管理的通知》（以下简称《通知》），自2...[详情]

民营医疗的理念本质是“医疗”，是技术，但对于一个完整的，需要经营的民营医院来说，品牌运营，公关宣传 等商业行为也是必要的，甚至能帮助很多身陷囹吾的民营诊所走出窘境。民营医院发展至今，已经渐渐进入发展瓶颈。目前民营医院存在10个尴尬点，只有早...[详情]

　　中国人普遍对消费医疗机构是缺乏信任的，特别是民营医疗。　　为什么消费医疗在中国消费者的心目中，信用评价之差，令人乍舌？是一个长期困扰业界的难题。中...[详情]

国家扶持民营医院政策的各项法规的落实，迎来了医疗投资的又一波大高潮。而在大高潮的环境下，民营医院的掌舵人医院院长也频繁出现更替的情况。民营医院院长面临的压力主要来自四个方面：医院投资方，竞争对手，政府政策法规和医院管理事物。面对这方四面的压...[详情]

　　最近对一家刚刚开业半年多的中医馆运营思路较为感兴趣，在这里给大家分享，欢迎多多指点。　　一、 优势　　1、该中医馆投资公司背景实力强大，国内外知名...[详情]

【引言】面对新冠肺炎疫情，如何在最短时限内完成医院流程再造，实现早分流、早识别、早隔离、早治疗的目标；如何构建全方位防控救治体系，保证新冠肺炎救治和医护人员安全；如何在抗击疫情的同时，保证普通患者就医需求并避免交叉感染等一道道不可回避的现实...[详情]

　　大家好，我是联新国际医疗集团总执行长张焕祯医师，过去经营医院有近三十年头，两岸医疗市场的医院创建与经营都有深刻的实务经验，在医院是人力密集的产业，...[详情]

只要一扯到经营，都会与“成本”挂钩。包括我们再生活中，我们会发现许多资金在流失，但是却找不到原因，就算找到了，我们也会讶异我们怎么会有这个 “支出”。医院管理在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐...[详情]