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医院的货币资金是流动资产的重要组成部分,流动性高、风险大,历来都是内控以及审计的重点。本文围绕医院货币资金的基本情况展开分析,希望能提高医院货币资金管理水平。医院的货币资金包括库存现金、银行存款、零余额账户用款额度、其他货币资金等,相对于其...[详情]

  由于医疗制度的改革,政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。国营医院依靠自身的知名度及技术优势,在经营方面依旧保持强势。但是,相对弱势的民营医院及中小...[详情]

现在的社会,是一个信息化社会。互联网的发展,4G技术的普及,使得我们从出门要“身手钥钱”的时代,变为了一个只需要“手”的时代。多少人,已经多久没有用过现金了。信息技术和商业模式的不断迭代和发展,使得拥有“互联网”思维,成为“时代标配”。那么...[详情]

  现代医院管理制度的创新设计为医院章程的改革创新提供了有利条件。实现对医院章程影响因素的研究,有助于现代医院管理制度的调整优化。因此,很多医院都将现...[详情]

摘要:2019年6月5日,国家医疗保障局联合四部门《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》,意味着我国医保支付即将进入DRGs付费时代。本文从DRGs支付制度的内涵与特点入手,通过分析DRGs支付制度对医疗活动的影响,DRG...[详情]

  在本系列(中国私立医院面临的六大关键挑战)文章中,前四部分所讲述的多集中在医疗机构如何“修炼内功”,那么,在做好这些准备后,如何展现自己的实力,就...[详情]

在本系列的前三篇文章中,我们分别讨论了定价与定位、医护人才及管理与文化。现在是时候把注意力转向收入模式与医疗报销这个关键问题了。在许多国家,医院收入模式和医疗报销政策推动着医疗体系结构的变革。那么,医院的大部分收入应该是来自政府的保险计划,...[详情]

  说到中国私立医院的主要优势,也是其卖点之一,就是它们提供了比公立医院更优质、更个性化的服务。这也正是过去几年中,私立医疗、诊所投资激增的主要驱动力...[详情]

目的:有效控制医院耗材成本,合理使用耗材,切实减轻患者负担。方法:充分利用医院信息系统(hospitalinformationsystem,HIS),结合DRGs(diagnosisrelatedgroups)费用对比,对医用耗材管理进行整...[详情]

  医院管理者比较苦恼的问题之一,病患中途停止治疗,浪费医院的准备资源与医生的准备时间。在与病患接触过程中,包括了初诊过程、疗程治疗过程等,处在相互了...[详情]

你的医院是什么样的医院?向哪些人群提供服务?能够提供什么服务?是关于定位与定价的终极三问,而除了创新的产品外,实现这些,还需要人才支持,这也是私立医院必须面临的挑战之一。2020,新冠疫情给很多行业带来了严峻的考验,曾备受追捧的私立医疗行业...[详情]

  中国私立医院在长期发展过程中,面临的挑战有哪些?人才管理与文化建设,是私立医院“企业”属性基础上要面临的挑战,而医保与支付,则是在中国医疗产业生态...[详情]

很多人经常抱怨医院招人门槛高,很难进去。费了九牛二虎之力,面试、考试、又托关系,最后还是进不去医院!其实与其抱怨医院的准入门槛高,不如反思一下,你是否是医院想要的员工、是否具备了医院工作人员的特质。那医院究竟想要的是什么样的员工呢?01、专...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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