导读：医院管理层是理事会的执行机构,对理事会负责，定期向理事会报告工作。管理层由院长、副院长、总会计师组成，且根据业务工作需要,可临时设立项目负责人。管理层由理事会聘任,每届聘期3~5年。设院长1名,副院长若干名(根据医院等级和规模决定),...[详情]

　　通过对不同类型，不同体量，不同制度的项目案例的研究，归纳出了关于医疗机构运营管理的标准系统，涵盖运营标准、执行步骤、工作流程和关键概念等方面，这将...[详情]

疫情防控开放后，民营医院“自救”还需关注什么？疫情防控放开民营医院困难依旧2022年，对于很多民营医疗机构来说，依旧是过得非常艰难的一年。从上半年上海封控开始，广州、重庆、北京……以口腔为代表，很多连锁消费医疗品牌都受到了疫情冲击，无奈进入...[详情]

　　从“二十条”到“新十条”，突然放开的疫情防控政策，给人民群众的日常生活带来了“翻天覆地”的变化。　　医疗行业也不例外。自11月7日疫情防控松绑以来...[详情]

医疗机构运营者和投资者需要审慎思考自身的扭转战略，以确保业务的稳健和长期发展。现今，民营医疗正处于一个十字路口。在2022年的前三个季度里，有超过2000多家民营医疗机构倒闭，占中国民营医疗企业总数的5%到10%。《中国卫生健康统计年鉴20...[详情]

　　做一个前瞻性、有独特竞争力的民营医院。　　又一家原创而非转制的民营医院创三甲了！　　近日，江苏省卫健委公布了2021年三级医院评审结果，南京明基医...[详情]

老龄化趋势增加、亚健康人群增多，国人对健康管理和疼痛康复等意识在不断增强，康复产业在发达国家已形成较强的产业链条，国内康复护理市场仍然处于早期，随着疫情防控导致居家情况增加，康复护理的庞大需求正在酝酿，在国家不断促进的康复利好政策，政府康复...[详情]

　　~起源　　20世纪70年代，我国台湾的长庚医院一开业即导入管理中心与科经营制度，这些制度的实践证明了是医院快速发展，成为提升医院经营绩效的有效方法...[详情]

在医保控费的这个大环境之下，医院要保持健康的可持续发展，就必须实现医院的发展战略转型。由从前的“小门诊”转型为“大门诊”，因为门诊的发展受医保控费的影响非常小，所以提高门诊建设水平已经成为所有医疗机构最关键战略转型任务。门诊发展应从何入手？...[详情]

　　海南省的社会办医实践，或将以医美、康养、抗衰等专科领域为突破口。　　撰文丨王晓　　10月28日，海南医学院第一附属医院乐城医院在先行区挂牌，该医院...[详情]

又有民营医院资产被拍卖了！10月20日，人民法院诉讼资产网公开了一则消息。据了解，梁河县宏康医院始建于2016年，于2018年11月正式投入使用，是云南德宏州东北部一家按照二级医院标准设计规划的民营综合医院。该院一期工程占地面积19.2亩，...[详情]

　　新冠疫情进入第三年，公立医院尚在缓慢恢复中，民营医院的生存更加艰难。　　01、社会办医的黄金期已不再？　　全国2.35万家非公立医疗机构，一年总计...[详情]

每家医院2000万国家计划发布重磅配套政策不只是公立医院，这一次的新政策也将覆盖所有民营医疗机构！据“健康界”和“动脉网”报道，9月13日，国务院总理主持召开国务院常务会议，确定将以专项再贷款与财政贴息的方式，配套支持部分领域设备更新改造，...[详情]