医院能不能做大， 一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。 对于第一个问题，我们无能为力解决，因为医院只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。企业家改变不了国家，改变不了政策，改变不了社会环境。然而，对于第二个问题，第三个问题...[详情]

    1、勤奋    假如你天赋稍浅，那么勤奋一些，勤能补拙；    假如你天资聪颖，那...[详情]

【摘要】目的分析贵州省社会办医院卫生技术人员工作满意度及影响因素，为社会办医人才队伍建设管理提供科学依据。方法采用调查问卷对贵州省社会办医院450名卫生技术人员进行调查，通过统计学描述和因子分析研究其工作满意度。结果卫生技术人员工作总体...[详情]

    美国的医院管理理论和创新，大多数是由经济学家来研究和开创的。真正的医院管理者往往只是执行者和重复着某种管理理论的验证。&n...[详情]

导读：与2015年的公立医院13069个、民营医院14518相比，分别再减361个，再增1914个。而今，两者的数量差距进一步拉大，让人看到了社会办医力量的一步步崛起，公立医院的发展也正在回归理性。作者：常乾坤（兴化市人民医院）来源：“看医...[详情]

　　如何做一名优秀的医院临床科室科主任呢？正如伟大的文学家高尔基所说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发挥得越快，对社会就越有益。”　　医院的中层干...[详情]

很多企业在处理事情的过程中，常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。殊不知，一个团队乃至一个企业的执行力并不是靠个人的敬业就能有的！一、别企望和依赖“把信送给...[详情]

　　医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要有竞争力...[详情]

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出...[详情]

　　“基层医疗真正的商业价值在哪里？第一，入口；第二，连锁，无非就是把该有的东西标准化。”　　8月16日，社区医疗发展论坛暨“若邻云诊所”系统发布会上...[详情]

大部分民营医院之间的项目、价格和营销策略趋于一致，大家感知到的差异化很小，不同的医院之间竞争的关键是：谁能把医院的策略执行得更加彻底到位！超强执行率是所有医院成功的要素。执行率低原因分析：1.上头发出的决策信息不适应实际情况；2.员工不清楚...[详情]

　　管理一定要以人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。中国几千年来一直存在着“人性善”和“人性恶”之争，目前没有定论。　　人性就是人本来的品质，《...[详情]

学科是一家医院的专业基础，学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影响到所在科室以及医院的医疗、教学、科研等工作的质量。因此，学科带头人的培养和成长是医院管理的重要目标和任务。一般来说，医...[详情]