一年一度的七夕刚刚过去，我们的周围还充斥着玫瑰花与甜蜜的味道。即便刚刚吃完狗粮，我们工作的心情也不能懈怠，管理的步伐也不能停止。下面让小编带大家看一下管理5+2+0提升大法！5原则1.把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着...[详情]

　　医院的使命是什么？是医疗服务。随着专科越分越细，掌握了高精尖专科知识和技能的专家的临床视野将越来越窄，这些专科之间又势必要进行整合，以取长补短，形...[详情]

社会资本要在医疗领域释放价值，道阻且长。9月2日-3日，2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛在北京召开。作为社会办医的典型案例，北京大学国际医院的发展备受业界关注。全国政协副主席、中国科协主席韩启德院士，作为曾经发起北大国际医院建设的北大...[详情]

　　分级诊疗是当前医改的重点、难点与关键点，公立医院无疑是中国目前区域分级诊疗的组织者、牵头者，起着枢纽作用。如何才能让公立医院在分级诊疗中真正的发挥...[详情]

虽警钟长鸣，但现状仍不容乐观；加之新技术增多，医改浪潮的冲击，医院风险管理面临着重重挑战。医疗不同于其他行业，在医患关系紧张的大环境下，在多点执业和自由执业的冲击下，以及新技术增多的影响下，医院所面临的风险越来越多且越来越复杂。虽然医患纠纷...[详情]

　　颠覆在很多人的眼光里并不是很好的词汇，然而美国的经济学家特别喜欢应用，他们将医院的变革更多地形容为颠覆式革命或颠覆式改变。最近，我在捧读克莱顿·克...[详情]

长话短说，现在的诊所竞争很激烈，尤其是《中医药法》实施后，未来将有一大批诊所快速涌现，如何发展才能增加门诊量？1、“耳闻、眼见、亲历”相关人士曾点明，我们都见过街边新开一家店铺总会吹吹打打好几天，然后开业优惠活动，每逢过节都会组织一次活动，...[详情]

　　医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值...[详情]

1、那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福...[详情]

　　1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。　　2、心胸狭窄之人。下属不经意...[详情]

医院需要品牌经营，这已成为大多数医院管理者得共识。在医院的经营理念方面，有必要对一些新的趋势给予更多的关注。比如从满足需求到创造需求，从传统的市场服务到一对一的服务，从卖方市场到买方市场的转变，从简单的为患者服务到关注患者的心理、费用、...[详情]

    如何包装出项目和专家的独特性？    如何让顾客快速的喜欢、信赖并且认同？    ...[详情]

昨晚十点了，无锡二院管理干部微信群里，仍然围绕着医院科主任与学科带头人的作用发挥和新要求，展开着十分热烈的讨论，主要讨论者为：易利华院长，杨承健书记、鲁晓杰常务副院长。大家围绕着医院发展面临的竞争和前行压力，对于科室主任的管理作用和意义...[详情]