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2013年,河北省某医院开始推行精细化管理。起初,医院绝大多数人不知道什么是精细化管理,更别提运用其开展工作了,有的人甚至认为精细化管理是“耍花活”。在通过多次的参观学习、考察调研后,医务人员渐渐意识到医院远不像表面看起来那么繁荣,医院“毛...[详情]

  科主任是医院的中流砥柱,科主任管理水平的高低,决定着医院的效益与发展,对于科主任执行能力的提高,是医院管理人员必修的科目。  提高执行力首要的是要...[详情]

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。很多领导者他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化,有的外向有的孤僻,有的随和有的霸道,有的慷慨有的吝啬,什么类型都有。但他们都是...[详情]

  今年“两会”审议了国务院机构改革方案,该方案明确单独组建国家医疗保障局,作为国务院直属机构,主要负责医疗保险基金的使用和监管。而医疗保险资金的征收...[详情]

近日,一家高端耳鼻喉专科医院在武汉开业,其专家团队竟然全部来自知名三甲医院!据媒体报道,这家耳鼻喉专科医院院长,正是武汉市儿童医院耳鼻喉科原主任王智楠。该院业务副院长,是武汉协和医院西院耳鼻喉科原主任郭长凯。而担任该院耳鼻喉科主任的蒋代华,...[详情]

  医疗体制改革对医院服务质量提出了更高的要求,而医院后勤管理的规范化、专业化、精细化是现代医院深化医改的必然要求。环节质量管理是后勤管理中的重要一环...[详情]

管理成功和失败犹如幸福与不幸。成功总是相似的,失败却各有各的失误。提起医院管理团队,总能想到以党委书记、院长为核心,副院长们等组成的管理团队,一起召开会议的画面。会议上,他们头脑风暴、汇聚点子、反复研讨,最终一个个决定着医院发展命脉的决策“...[详情]

  在医院发展的过程中,要把医院做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在...[详情]

今年是马化腾履职全国人大代表的第六年。在今年两会期间,他共带来八份书面建议,其中被人关注最多的,无疑是《关于以数字技术驱动健康医疗事业平衡充分发展的建议》。这些年,医疗行业始终是投资热门,比如CART细胞治疗,再比如今天锌财经跟大家分享的数...[详情]

  导读:对于中国社会办医的发展,波士顿咨询公司今年年初发布报告称,社会办医在政策、资本、支付、人才和技术影响下呈现出新趋势,未来10年将发生重大改善...[详情]

讨论多年的“三保合一”终于有了实质性进展,国家医疗保障局的成立备受瞩目。3月13日,国务院机构改革方案提请十三届全国人大一次会议审议。该方案中提出,将组建国家医疗保障局,作为国务院直属机构。随着我国持续多年的城乡医保“双轨制”落幕,相关主管...[详情]

  ▼一、医院科室管理有哪些特点?  医院并不只是医疗场所,同样也是救死扶伤的特殊单位。其组织的主体主要是医院的医疗单元和组织单元,它们共同形成了医院...[详情]

近期发布的赛门铁克IT安全及风险管理报告显示,医院分配的IT预算中只有6%投入到网络安全。可见,医院对网络安全的重视程度不足,极容易泄露患者信息也不足为奇了。医疗网络威胁无处不在为了更容易、更高效地处理和治疗患者,医疗机构通常会将几个不同的...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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成功是属于最先行动的人。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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