日本可以说是亚洲地区医疗行业领先的国家之一，不光是他们优质的医疗设备和医疗技术，他们的医疗管理体制与我们中国有着截然不同的医院管理模式。就让我们来看看有什么不同吧。（一）日本医院门诊诊疗大多数是主任和高年资医师日本医院的部长即等同于我们科主...[详情]

　　如今，酒香也怕巷子深，为医馆前期带来盈利及基本流量的决定性因素往往不是医师的高超技术，而是取决于一个良好的地理位置。　　对于中医馆来说，良好的地理...[详情]

医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要原因是医院管理者已经存在一定的不自信和多方面的信息误导而引起的决策失误。1、表面缺人才，实际缺...[详情]

　　学科是一家医院的专业基础，学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影响到所在科室以及医院的医疗...[详情]

科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是医院文化建设的重要部分，是科室生存发展的根基和动力，对提高医院核心竞争力起着推动作用。科室文化建设要素...[详情]

　　医院经营不创新，就会慢慢死亡。一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训。　　医院经营模式创新　　创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医...[详情]

7月19日，国家卫生健康委员会在上海召开专题新闻发布会，会上复旦大学附属华山医院院长丁强和上海交通大学医学院附属瑞金医院院长瞿介明分别分享了华山医院的专科建设经验和瑞金医院在上海打造全球科创中心过程中的贡献，个中经验值得民营医院“取取经”。...[详情]

　　印度阿波罗医疗集团是一个庞大的医院组织。但是他们的院长和管理者对员工的教育，始终强调的是“一个阿波罗”。　　在亚洲地区能被人们称之为超级医院的，可...[详情]

民营医院管理者要处理好的关系有两大类：内部关系和外部关系。对内要保证员工和睦相处，对工作积极上进，对医院有归属感；对外要保证良好的医患关系，处理好小纠纷，不要“一失足成千古恨”。内部关系：以人为本见贤思齐:以人为本——瑞安市人民医院对内关系...[详情]

　　俗话说：“家家有本难念的经”，医院是一个特殊的机构，其职能兼具卫生事业管理和企业管理，念好这本“经”更难。在新的医改政策下，中国民营医院被推向风口...[详情]

数据显示，截至2017年年底，我国共有民营医疗机构44.8万个，占到全国医疗机构总数的46.3%，其中民营医院1.8万个，占全国医院总数的60%。然而占据了半壁江山的民营医院其服务量却仅占15%左右。国家鼓励社会办医政策文件不断发布，但是民...[详情]

　　近年来，随着医院管理理论的不断发展，医院科室的团队建设日益受到重视，但是由于东西方文化和管理体制的差异，国内医院的科室难以实现西方自主管理的团队模...[详情]

作者|何晓宇（普陀区中心医院） 来源：中培财审通摘要：各类收费票据的使用是医院开展经济业务活动中一项极其重要的环节，加强医院票据的管理是防范医院资金安全、强化财务内控制度的一个重要手段。医院收费票据必须由会计人员专人专管，必须要有严格的复核...[详情]