标准，是企业管理中管理规范的一部分，它提出了做事的步骤、路径、节点及其细节要求，目的是为了使工作的品质有保证，减少失误，同时有效控制或节约成本，最终提高工作效率。对等级医院评审来说，“标准”二字意义非凡。医院要做好等级医院评审就要先了解何为...[详情]

　　医院的等级划分标准是我国依据医院功能设施、技术力量等对医院资格的评定指标，那么我们经常能看到的一级医院、二级医院、三级医院分别代表什么含义呢?下面...[详情]

2019年4月17日，国家卫生健康委发布《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知》，文中明确将病案首页质量和电子病历应用功能水平评价纳入三级公立医院绩效考核中，并提出了具体要求。同时，随着30个DRG付费试点的公布，意味着...[详情]

　　作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体验一个优秀企业的管理根基...[详情]

随着医疗系统的快速发展，医院对政策、保险制度、物流系统等方面的要求越来越高，医院管理需要吸收了许多其他领域宝贵的管理经验和方法。医院管理者在医院的发展中起着重要的作用。在一定程度上，管理者的水平和素质决定了医院的发展。因此，作为现代医院的管...[详情]

　　医院品牌建设的目的是在公众心目中树立可靠可信的服务形象。完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。　　医院在建设品牌时，...[详情]

1、我们如何做中医《本草中国2》正在热播，里面聚焦了40多位仁心仁术的国家名老中医与中医药传承人，不仅向我们展示了中医的神奇疗效，还告诉了我们如何做一名真正的医者。在《本草中国2》第2集《共生》中，国家级名老中医高忠英向我们介绍说，他父亲看...[详情]

　　医院品牌建设的目的是在公众心目中树立值得信赖和信赖的服务形象，完整的医院品牌应包括四个部分：技术品牌、服务品牌、文化品牌和形象品牌，应围绕这四个方...[详情]

在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径？是墨守成规还是顺应时代改变？小编今天与大家分享如何走出民营医院的经营困局，找到破局关键点。一...[详情]

　　目前来看，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并不乐...[详情]

随着时代的快速发展，医院行业的竞争也随之变得异常激烈。所以导致许多医院没有一套完整的经营体系，一些医院忙于生存，没有时间来考虑这个问题，估计管理者也有自己的经营理念，只是来不及提出。还有一些医院在实际经营的过程中也有初步的经营理念雏形，而且...[详情]

　　为了医院能持续稳定地发展，为了不断满足人们日益增长的医疗服务需求，越来越多民营医院加入转型大潮，而少数医疗机构却仍旧徘徊在转型的十字路口，也有些医...[详情]

1、专业的力量很可怕曾听过这样一个故事：我有一个大学同学研究蒋介石，研究了10 年，穷困潦倒。后来美国方面召开了一个中国现代史人物研讨会，他在报告上讲了自己的研究经过，结果下面一个老教授热泪盈眶。下来后一问，这个老教授也在美国研究了30 年...[详情]