2019年5月21日，华为创始人任正非接受数家媒体采访时，谈到了华为的管理秘籍、华为哲学，他说：“如果说华为公司有哲学，就一点，以‘客户为中心，为客户创造价值’……客户心甘情愿把钱给你，你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务。所以，秘密就...[详情]

　　大多数医生诊所开业后，都或多或少地遇到了一些问题，诊所的运作并不像预期的那么简单。　　今天霍尔斯给大家总结一些前人的经验，希望能够对准备开诊所的医...[详情]

在市场经济高度发展的今天,同企业一样面临着竞争。作为医院的经营管理者只有及时转变思路，正视经营管理中的问题，采取有效策略扭转局势，打造医院核心竞争力才能立足于整个行业中。目前，大多数中小医院存在着片面的一味追求经济效益，忽视科研的重要性，从...[详情]

　　三、人的安全无处不在　　由于医院患者单体数据的巨大价值，使人的安全成为医院安全的最大问题所在。Verizon报告揭示医疗行业是唯一一个内部威胁远大...[详情]

【编者按】 数据的价值在使用，隐私安全的核心不是避免数据的使用，而是实现数据开放与隐私风险间的平衡。在当今日益开放的网络环境下，医疗行业的数据安全问题日益凸显。本文将从数据价值、网络环境、人的安全、数据流动和云驱动等五个方面进行深入分析。一...[详情]

　　现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题...[详情]

近年来，政府鼓励社会办医的利好政策频繁出台。日前，卫健委联合五部门发布《关于开展促进诊所发展试点的意见》，该文件对未来社会办医尤其是诊所领域将影响深远。5月13日，私立基础医疗再迎利好！卫健委发布《关于开展促进诊所发展试点的意见》，该政策简...[详情]

　　民营医院走到今天是非常不容易的，许许多多的老板经历过大起大落，人生低谷，迷茫徘徊，一步一个脚印，一步一行血泪，一步一份心酸。青山遮不住，毕竟东流去...[详情]

作为一个知识密集型组织，医院最为核心的资源就是人才。本文通过比较三甲医院流入人员及流出人员的职称、学历、年龄、性别，完善医院人才管理机制，改革创新人才管理模式，搭建实现人生价值的事业平台，力争吸引人才、留住人才，让人才为我所用，进而提髙医院...[详情]

　　在医疗这个行业里，有一个很要命的问题，就是很难建立品牌信任。为啥？因为信息不对称。　　你想，其他的消费，到餐馆里吃个饭，或者是买个电子产品，消费者...[详情]

导读鱼骨图是日本管理大师石川馨发明的，又名石川图，也有叫因果图的，鱼骨图因其形状像鱼骨而得名。利用这种图形便于梳理思路、透过现象看本质，图形化的方法可以让人把精力集中到问题的本质，而不是问题的过程和细节上。当考虑医院管理中的复杂的问题，并须...[详情]

　　台湾长庚医院的成功吸引了大量的资本进入医疗领域，最终导致了台湾医疗产业格局的根本性颠覆。　　有人说：台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的...[详情]

在国家颁布的《2019年新型城镇化建设重点任务》中，有特别指出，未来会有更多三级医院分布在中小城市，这给城乡办医、建设县域医院提供了契机，那么要筹建县域医院，做对应的设计规划时，运营者需要注意哪些事项呢？梅奥国际总结有以下几点：1、总体规划...[详情]