如果把人才比作血液，那么我们民营医院的“输血”机制和“造血”机制目前都不算完善。近些年，我国民营医院发展迅速。然而，民营医院发展中也存在着一系列的问题。其中，高素质医护人员匮乏是影响当前民营医院发展的重要瓶颈。目前，民营医院多聘请公立医院退...[详情]

　　在很多人的意识中，医院只是治病救人的地方，体现的是医院的医疗技术和服务水平，似乎不涉及管理。　　但事实上，医院对外所展现的每一个细节，都与内部的管...[详情]

医院是社会关系极为特殊的一个组织，除了需要投入大批专业人才外，还需要采购各种昂贵精密的仪器和装置以及各类特殊的设备，投入在固定成本的支出相对于其它行业均较高，如以损益的观念来看，医院经营必须达到某一相当水平，才能完全吸收固定成本，有效创造利...[详情]

　　近期收到客服的反映，咨询医院JCI认证的客户越来越多，原因是国家政策的开放，允许社会办医。　　据数据统计，在2016年时，我国已有62家医院通过了...[详情]

我国公立医院开办分院现象相当普遍。具体表现在两个方面：一是开办数量多。据不完全统计 ,2015 年44家委属（管）医院中，共开办82所分院。一项对36所地方医院的调查发现 ,这36所医院共开办79 所分院，其中有9所医院开办3所及以上分院。...[详情]

　　现在许多中小型诊所都有负债，而利润还停留在维持费用的水平上，负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。　　针对诊所经营出现的问题和困难，大部分...[详情]

经营管理是市场运作的必然，在我国市场经济发展过程中，医院的经营正是围绕着自身的发展和任务而展开的，其核心就是资源的配置和利用，这在现代医院经营管理中是一个十分重要的内容。下面医管界为您总结了现代医院经营的三大方向。1、医院品牌经营医院品牌是...[详情]

　　关于绩效管考核问题，估计是所有企业一头疼问题，特别是医院，如果绩效考核机制不合理，那么医护人员的积极性就没那么高，毕竟是“拿多少钱办多少事”，谁也...[详情]

马太效应，就是强者越强，弱者越弱，是一种回报极端向胜利者倾斜的现象。举个例子，一个人让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。也就是说在变强的过程中获得了精神或物质的财富，获得财富后变成变得更强的动力，如此循环，强者越强。对医院...[详情]

　　众观医疗行业，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并...[详情]

近日，马来西亚一家医生组织的主席阿末苏克里表示，在过去数年，由于经营成本上涨，马来西亚全国至少500家私人诊所倒闭，如果情况没有改善，预计会有更多诊所结业。据报道，阿末苏克里称私人诊所的运作成本日益高涨，其中以租金和购买药物的费用占大比数。...[详情]

　　在国家印发文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）的通知中明确指出关于参与满意度调查的要求：　　全国没...[详情]

基层诊所的大夫在行医过程中，往往会因为不注重个人细节，而导致本村或邻村的病人对治疗失去信心，对大夫本人失去信心，下面就大夫看病的细节，做一份强调，基层大夫们，你“躺枪“了吗？01、进门不打招呼顾客就是上帝，是我们的衣食父母。虽然说，诊所面对...[详情]