由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等；重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响，甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能有效提高...[详情]

　　拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。　　的确，一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决...[详情]

民营医院的竞争对手是谁？公立医院？同行？诊所？其实民营医院的对手，只有一个自己。在激烈的竞争下，民营医院竞争进入了下半场，很多人认为公立医院是民营医院的竞争对手，于是买地、建大楼、挖公立医院的专家。由于没有正确的认识竞争格局，最终的结局只有...[详情]

　　执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大...[详情]

社会办医越发红火，民营医院总数已超过公立医院，不过也将迎来更严厉的监督！2019胡润百富榜发布，生物医药产业持续红火，将来会有更多企业家上榜。千万别闯红灯，否则取消采购资格。10月10日开始，医疗器械的议价规则开始执行：绿线参考，黄线提醒，...[详情]

　　病案室的绩效分配主要按平均主义由医院分配至个人，这种分配方式存在缺乏竞争性、激励作 用弱、不公平等弊端，导致员工工作效率低下、工作互相推诿、消极怠...[详情]

随着今年医院绩效考核文件的不断发布，如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效评估绕不过去的坎儿。根据国家卫生健康委组织制定的《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）...[详情]

　　在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽...[详情]

医院管理者，工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、更有竞争力的医院，这件事不但重要、也是必要。若医院的员工中有...[详情]

　　如今，医院已逐步走上了人性化、系统化、专业化的经营模式。医院管理需要有自己的业务发展方向和战略规划。让医院在市场上占有一席之地，走得更远。　　1....[详情]

市场营销手段泛滥，你是否了解企业的优势差异？患者总有太多需求，最核心最根本的是哪一个？满足患者需求，实现双边价值，怎样做到“独特性”与“可持续性”？市场竞争刺激患者需求，怎样发掘新的竞争优势？定位与执行精确定位和严格执行是医院成功的关键所，...[详情]

　　门诊病案长期以来不受医院管理者和医务人员所重视，而门诊病案的特殊性和重要性要求我们去加强管理。　　一、门诊病案的特殊性　　门诊病案与住院病案都是病...[详情]

医疗设备已成为现代医疗的一个重要领域，在现代医院管理体制下，医疗设备在现代医学中的重要作用已逐渐成为不可替代的，成为医疗、教学和科研发展的必要条件，如何保证医院医疗设备的完整性，以提高医院医疗设备的利用率，如何分析医院医疗设备的经济运行机制...[详情]