有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。今天我们...[详情]

　　第一季度，疫情导致公立医院、民营机构诊疗人次下跌近三成。　　2020年年初，由于新冠肺炎疫情的蔓延，医疗卫生机构面临着巨大的经营压力。3月中下旬，...[详情]

许多管理者对医院的管理有很多想法，但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。01、如何激励医护的工作效率正所谓“一鼓作气，再而衰、三而竭...[详情]

　　随着医疗市场进一步成熟，竞争进一步加剧，医院之间的竞争将升级至品牌的竞争。市场竞争的不断加剧，中国医疗产业的决策者，你需要对自身医院的品牌进行诊断...[详情]

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任，是市场对医院提出的新要求。后医疗管理思想的提出正是医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的产物，对提高医院竞争软实力意义...[详情]

　　近年来，随着新医改政策的不断推行，多元化的医疗体制得到大力推动和发展，社会办医的现象越来越普遍，政策的放开为社会资本进入医疗服务行业提供了机遇。　...[详情]

在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你是不是也有...[详情]

　　导读　　医信工程师要做到持续学习、不断实践、初心不变。　　前不久，HIT专家网在线举办了一场“新一代医院信息系统建设研讨会”，引起了行业同仁的广泛...[详情]

建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和...[详情]

　　5月29日，国家市场监管总局办公厅发布了《关于对知名医院等机构被冒牌问题开展清理整治的通知》(以下简称通知)。　　通知指出，要在今年11月15日前...[详情]

医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，重视科室的战略发展尤为重要。医院内部科室和部门繁多，有的科室具有相对的独立性...[详情]

　　牙科在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营...[详情]

导读借助信息化手段，提升医院DRG管理水平。怎么理解DRG?我把DRG理解为一种“疾病套餐”管理工具。DRG是Diagnosis Related Groups的缩写，中文名称是疾病诊断相关分组，是用于衡量医疗服务质量、效率以及进行医保支付的...[详情]