所谓成本，就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法，依经营管理者之理念不同而有所不同。对于能创造收益者，其管理考量在于能否有更大效益,因此其多寡与大小并非主要的思考重点;而不能创...[详情]

　　执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，...[详情]

也许医疗纠纷防范于未然的最好良方就是尊重，对生命、对医疗、对医护，对涉及医疗的方方面面心怀最诚恳的理解与敬畏。9月1日施行！“河南医疗纠纷与处理办法”正式落地“医疗纠纷”可谓是一个世界性的问题，不仅国内有，国外也有，会发生在公立医院，也会发...[详情]

　　医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，贯彻于医疗行为的始终，医院核心竞争力是医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明...[详情]

01、导语一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思考事物的时候，如果缺少管理思维的支撑，管理者们的工作将会显得杂乱无章。“现代化经营管理理念，就是要用专业的人做专业的事”。 只要一提到管理，都会与“...[详情]

　　自新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情暴发以来，经过积极防控，目前我国本土疫情控制较好。针灸是中医医院门诊的重要组成部分，因接诊过程中医生...[详情]

有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负...[详情]

　　今年第一季度各行业都因新冠肺炎疫情受到影响，公立医院也不例外。我们医院是杭州市一所三甲综合性医院，一季度医院营收同比下降30%左右，4月开始业务量...[详情]

职能科室作为医院管理的中坚力量，是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质，也是医院提升管理效益的必然要求。01、医院职能科室绩效考核前管理中存在的问题1...[详情]

　　在北京，一家新生公立医院的崛起之路！　　近日，国家卫生健康委公布了《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》）（以下简...[详情]

众所周知，职业倦怠正成为社会越来越突出的问题，也越来越受到公众的关注。近日，江苏省南通市首期卫健委年轻干部党性教育与管理能力提升培训班的“责任与担当（结构式研讨）”的课堂上，提出了新时代好干部的标准，也由此引发了大家的一个思考：在新时代对年...[详情]

　　无论加不加入医联体，对于社会办医来说，或许只有认清自身定位，早入行、有远见的人，才能抓住时代给予的红利。　　国家制定医联体管理办法　　社会办医“医...[详情]

决定一个人高度的往往并非起点，而是拐点，拐点意味着机遇！在上半年这场“危”与“机”并存的抗“疫”过程中，口腔从业者不能只看到疫情带来的产业冲击，还要结合当下形势，深入思考口腔产业未来的发展趋势，唯有这样才能破解诊所当下的生存困境，更好的布局...[详情]