随着我国公立医院改革的不断深化，公立医院普遍面临从粗放扩张向集约效益发展模式转变的压力。积极践行现代医院管理制度，提升医院运营管理精益化水平，是公立医院实现转型发展的必由之路。近年来，一些大型公立医院（如华西医院、南方医科大学南方医院、河南...[详情]

　　从潜在消费者成为潜在客户的心理变化过程　　潜在客户的定义我们在后面的章节里会详细介绍，这里我们大致讲解一下，对于特定的企业来说，潜在客户是相对于已...[详情]

近年来，关于中国医院与外国医院差异的讨论一直在持续着，中外之间的医院究竟有没有差距？有的话差距有多大？这个差距又是什么造成的？在国内外接受过多年的医学教育，对于中外医院的差异有粗浅的认识，希望能够通过这篇文章让大家对这个问题有所了解。为了方...[详情]

　　为什么绩效工资不宜封顶但又要可控？　　在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况，院长担心各科之间相互攀比，就想办法给增长快的科室少发一些...[详情]

梅奥医学中心一直以来占据美国最佳医院排行榜龙头，这间世界各国必须取经的医学中心其实起家于美国明尼苏达州偏乡小镇的梅奥诊所，从1863年代成立至今150多年，从偏乡起家逐渐扩展成为全球翘楚的医疗中心品牌，成功发挥医疗服务价值，联新智创中心透过...[详情]

　　管理最怕的是被平庸的员工绑架！　　而优秀的员工主动流失！　　好的管理　　不要害怕员工离开；　　负面的员工不换掉，弊大于利；　　状态不好的员工不空出...[详情]

事实证明6S精益管理在医院的管理当中发挥了重要作用。有不少医院已实施了6S精益管理，也有不少医院想要实施6S精益管理。为了让大家少走弯路，笔者根据多年的实战经验，总结了七点6S精益管理打造容易走入的误区，并分享给大家。误区一：对6S精益管理...[详情]

　　“不就是开个诊所吗？能有多难？”“自己当老板，怎能不赚钱？”　　相信每一个诊所老板只要听到这种话的时候就会瞬间炸毛——开诊所跟开便利店一样吗？开诊...[详情]

01、什么是平衡计分卡(BSC)?平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC）,于1992年由哈佛大学的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)教授与创立诺朗诺顿研究所（Nolan Norton Institu...[详情]

　　如今的医院可以说，已经拥有了现代化医院的基础设施和设备，理应发挥出现代化医院该有的职能和效果。　　但是，事实上，大多数医院还是不具备或不能发挥出该...[详情]

中国人民解放军总医院、即北京解放军301医院是全军、全国规范性、标杆性的特大型医院，在国内外有很高的知名度和影响力，医院发表、总结了特大型医院很多独到的业务、技术、管理系列研究成果。这里只举临床科室大查房中的科室主任和上级医师在大查房中的三...[详情]

　　在医院年度计划管理中，高层、中层、基层管理者的职责应该是什么？你是否搞混了高层、中层、基层的职责？　　不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不...[详情]

导读：经营管理做好营销的方法有很多，但不是每一种都很适用，现在为大家介绍一下市面上常见的10种提高医院效益的手段。第一个手段：专家坐诊专家是树立权威形象的最好代表。中国人素有迷信权威的传统，只要一贴上专家的标签，大白菜也能卖上龙舌兰的价格。...[详情]