医疗服务这个行业是一个长期学习，积累成长的行业。非公医疗与公立医疗的博弈一直是非公医疗行业中值得研究和探讨的话题，一个成功的非公医疗需要解决五大问题，包括人才、获客、资本、服务体系和商保。无可否认，中国的医疗服务如果只是靠公立医院单一的服务...[详情]

　　医院后勤很多人认为是一个很神秘的部门，实际上医院后勤简单的理解就是为医院提供辅助的相关工作。医院后勤也有人称之为医院内勤，实质上意思相似！医院后勤...[详情]

今天读到麦肯锡3月31号发布的美国远程医疗服务应用报告。数据显示，随着疫苗大规模接种，医院和诊所恢复运营，美国远程医疗服务数量逐步下降。大部分医疗机构和医生的主要服务资源迁移回传统医疗方式，患者们也随之回归接受面对面的医疗服务。印证了前期C...[详情]

　　1、以人为本的“人性管理”　　管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、...[详情]

随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨。那么，该如何进行新时代医院改革及业务创新成了很多医院倍感困惑的难题，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩...[详情]

　　管理需要刚性的制度规范，管理也需要顺应人性的特点设计，管理需要体现管理者的管理艺术，管理是一门需要持续学习、持续创新、持续改进的实践。　　我们常常...[详情]

身为医院管理者，肩上扛着的责任非常重大。管理者要永远能够在机遇面前领先一步，所以管理思维也是需要时间积累、培养的，一个优秀的管理者必须要不断地学习和思索，才能更好的带着员工把团队发展的更好。一、管理者要做什么管理者应学会定位，扮好角色；不怕...[详情]

　　有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行...[详情]

人们有一种思维定式，认为公立医院由国家创办就一定公益，而民营医院由私人投资，肯定不公益，这是错误的。中国二级以上公立医院，除了基建和大型设备，运营完全靠自己创收，与民营医院并无本质区别。在逐利机制刺激下，诊疗过度，既增加了患者就医成本，更给...[详情]

　　为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实...[详情]

1.整体观念要关注其他同事、科室以及医院的整体发展，不要只站在自己个人或者本科室的立场看问题。2.患者观念要树立“以患者为中心”的根本宗旨，提高服务态度及服务能力。3.质量观念医疗服务的对象是人，医疗质量的好坏直接关系到患者的人生安全及健康...[详情]

　　抓住这两点，让门诊经营稳步增长————让您的门诊高效运作　　市场盛衰起落不可避免，口腔行业也不例外。但业绩稳定增长的口腔医疗机构依然可见共同点，比...[详情]

如果您想扩大医院业务范围，但又没有看到这些新患者的涌入，请不要感到绝望。尝试执行以下五个低成本的小步骤。有些简单的路径将帮助您增加患者基础，而无需花费过多的精力。1.获得一些正面评价病人满意度越来越重要，病人在线发表医生评论的新途径一直在出...[详情]