随着我国医疗环境的变化，医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。医疗市场是无情的，过去的王者今天不一定依旧称王，最终许多医院经营下滑，出现生存危机。物竞天择，适者生存，不能适应变...[详情]

　　医美机构为什么要做品牌？　　品牌真的能赚钱吗？　　怎么做才能快速见效？　　“你要想活的长久，就必须要做品牌！”　　对于医美机构来说　　品牌=流量+...[详情]

医疗机构作为提供基本医疗服务的主体，在社会资本投资的浪潮中发展迅速，不仅限于发达城市，全国各地各类专科医疗机构的发展也不容小觑，借助这股投资发展医院的热潮，新兴的医疗机构势如破竹的过程中又是如何破解发展中的问题的?一、民营医疗机构发展现状和...[详情]

　　医院在默默的发展，默默的壮大，默默壮大的不仅是数量和实力，同时还有问题，当然摆在中国民营医院面前的不是高山峻岭，也不是无边无际的大海，而是每天不得...[详情]

医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。完整的医院品牌应包括4个部分：技术品牌、服务品牌、...[详情]

　　今年年初国家层面提出要加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。在高质量发展战略的引领下，公立医院基于现有的...[详情]

口腔诊所选址：一、必须具有的条件：1.可以容纳独立的接待室、治疗室、X线室、技工室、消毒室。2.有适当的水电供应：水管压力在进入牙科椅时应该不低于2公斤;应该保证所有电器的工作电压为220伏，电流为50赫兹。3.有电话线路。4.下水管道可以...[详情]

　　诊所——这个名词无疑是复杂的，但作为医疗体系中的组成部分，它的意义又是简洁明了的，在迅速发生着改变的当代，诊所，仍然在未来的中国医疗体系中扮演着几...[详情]

医院经营管理者要具备的观观念俗话说:“观念决定行动。”一名优秀的医院经营管理者，通常需要具备以下12种基本观念。01、整体观念医院由多个部[ ]和科室组成，医院的正常运行需要各科室良好的协调与配合。医院管理者在考虑问题时，不要只站在自己所管...[详情]

　　01.异业联盟定义　　为了应对严峻的市场环境，很多医院选择了抱团取暖，互惠共赢。异业合作是一种低投入、高产出的营销策略。　　异业合作是指两个或两个...[详情]

医院品牌文化是指在一定的社会经济条件下，医院通过社会实践所形成的并为医院及全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个医院在自身长期发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。医院品牌文化的创建意味着从科学...[详情]

　　医院管理难不难？医院管理复杂不复杂？　　答案是肯定的。现如今经济发展迟缓，国家政策对医院的照顾实在是不够“周到”，院长及管理层们面对这样的压力，纷...[详情]

在国家政策的不断激励下，不少人认为医疗行业属于“朝阳行业”。但是真正将医院经营成功的人却只有20%。大多数的民营小医院，缺乏系统的经营模式，业绩惨淡。真正成功的医院经营者懂得换位思考！在大义和大利之间懂得取舍，在困难的时候，迎难而上，最终医...[详情]