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概述:把工作日下午、晚间等患者稀少的闲置诊疗空间,合规开放给周边持证轻医疗从业者做分时共享,不用额外投入装修成本,仅靠场地分佣每月新增稳定营收,同时为本院引流精准高粘性客群。几乎所有民营门诊都有一个共同的“隐形资产浪费”:每天上午患者挤得满...[详情]

  概述:针对理疗、康复、雾化、小儿推拿等疗程次卡核销率低、治疗室忙闲不均的双重浪费问题,通过错峰权益、节点提醒、灵活通用三个轻动作,3个月内将次卡核...[详情]

概述:针对患者看完病拿着处方去院外药店买药导致的营收流失、外购药不对症引发风险的痛点,在完全不强制留客、不碰违规红线的前提下,通过平价、专业、便民三招,将院内处方留存率提升至70%以上。开门诊的人都算过一笔账:辛辛苦苦把患者引流到院,医生花...[详情]

  概述:针对医院花高价请外院专家坐诊却号源不满、患者不对症、接诊混乱、诊后无留存的普遍问题,拆解从预热、筛客、接诊到随访的全链路SOP,将专家费投入...[详情]

概述:针对CT、B超、核磁等大型检查排队久、设备空转、爽约率高的痛点,拆解精准切分时段、爽约候补补位的全流程,不用新增设备、不用让医护加班,即可将设备利用率提升25%,患者平均等待时长缩短一半。但凡去过医院做检查的人都有体会:一边是候诊区坐...[详情]

  概述:针对体检业务“检完就走”、只能赚单次费用的痛点,搭建异常指标分级跟进与转化链路,不用新增大量人力,可将体检异常用户的门诊转化率提升20%以上...[详情]

概述:针对医院各科室耗材分散积压、临时缺件紧急采购的双重浪费痛点,拆解全院耗材动态周转池的搭建全流程。打通科室间耗材调度通道,6个月内库存资金占压压缩20%,临期耗材报废率降至1%以内。开医院的人都懂,耗材成本是一笔算不清的糊涂账:每个科室...[详情]

  概述:针对医院非高峰时段门诊工位闲置率超80%的痛点,拆解零成本对接基层医疗资源的共享运营路径。不用新增大额场地投入,3个月内工位利用率提升至75...[详情]

概述:针对医院进社区搞义诊“摆完摊就没人”的无效获客痛点,拆解零硬广的社区微站点标准化搭建流程。不用投入大量人力物力,6个月内把周边12个社区的居民就诊渗透率做到60%以上。很多医院做社区运营,一直走不出“摆摊式义诊”的误区:拉个桌子、挂个...[详情]

  概述:本文聚焦DIP/DRG付费下门诊次均费用管控难题,通过“基础线、浮动线、预警线”三档弹性区间设计,在不降低医疗服务质量、不流失患者的前提下,...[详情]

概述:本文聚焦DIP付费下医院专科盈利难题,通过三维成本评价、12个月阶梯容错机制,在不降低医疗质量的前提下,让重点科室手术量稳步上涨,同时规避超支亏损风险,找到医保付费下的新盈利平衡点。前年开始,很多医院的核心专科都遇到了同一个头疼的问题...[详情]

概述:针对医院过度依赖线上投放、获客成本越来越高的痛点,拆解零硬广的周边3公里深度渗透运营路径。不靠竞价烧钱、不靠低价引流,把周边社区变成稳定的客源基...[详情]

概述:针对传统回访硬广多、容易被患者拉黑的痛点,拆解以二十四节气为节点的轻随访唤醒体系。全程不推销项目、不发硬广,只用精准的季节健康关怀触达用户,老患者回访响应率超40%,零投放成本唤醒沉睡客源。很多门诊做患者回访,一直陷入一个死循环:患者...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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成功是属于最先行动的人。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
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多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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