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概述:支付方式改革全面落地后,传统的赚钱逻辑悄悄变了:超支不补、结余留用。本文冷静拆解运营新考题——用核算压实成本、用结构调优病种、用合规守住底线。讲清楚"看得越多、亏得越狠"的困局如何破,把省下来的每一分钱,都变成实实在在的利润。先记住一...[详情]

  概述:"拿着旧地图,找不到新出路。"本文以思辨的口吻,讲清楚运营突破口就藏在一件事里:围绕核心业务做流程重组。先给发展战略定个位,再重画价值链流程...[详情]

概述:患者进院的第一感受,往往不是医术,而是等多久。本文从门诊、住院两条主线拆解流程再造打法:门诊靠预约挂号、分诊导诊理顺动线,住院靠提高病床周转、缩短平均住院日降本,再配合信息化打通跨科室数据,在不加人、不加设备的前提下,把效率一寸一寸"...[详情]

    概述:患者进院的第一感受,往往不是医术,而是等多久。本文从门诊、住院两条主线拆解流程再造打法:门诊靠预约挂号、分诊导诊理顺动线,住院靠提高病床...[详情]

概述:患者进院的第一感受,往往不是医术,而是等多久。本文从门诊、住院两条主线拆解流程再造的打法,讲清预约挂号、分诊导诊、床位周转背后的提效逻辑,看一家机构如何在不加设备、不加人力的前提下把效率“抠”出来。先讲一个再常见不过的画面:早高峰还没...[详情]

  概述:把住院全流程拆成"入院→检查→手术/治疗→术后恢复→出院"五个节点,用数据揪出患者"赖着不走"或"想走走不了"的真实卡点,给出入院等待时长、...[详情]

概述:检验报告出得慢,患者等得烦、医生催得急、科室背锅多。本文以技术文档风格,系统梳理检验科TAT(样本周转时间)的六大时效瓶颈——从采样到报告全链条逐个拆解,结合多家医院实战案例,给出可复制、可落地的压缩路径,助你把藏在流程里的时间“抢”...[详情]

  概述:手术室是核心资源单元,但多数管理仍凭经验驱动,非手术环节吞噬大量时间。本文将手术室全流程拆解为排台、入室、手术、复苏、接台五个节点,给出首台...[详情]

概述:门诊流量看似稳定,实则每一层都在漏。预约不到院、到院不候诊、候诊不接诊、接诊不检查、检查不回诊、回诊不缴费——六个节点层层失血。本文将门诊患者旅程拆解为六层漏斗,给出每层的关键诊断指标与拦截动作,附复盘模板,帮助运营者用数据定位问题、...[详情]

  概述:跳出传统义诊只做免费测血压血糖的低价值模式,在合规社区健康科普框架内搭建“免费初筛-院内深度检查”轻量转化路径,无需投入大量营销预算,从周边...[详情]

概述:瞄准上班族、学生群体工作日白天没时间就医的空白需求,盘活现有医师闲置时段,推出午间12-14点、夜间18-21点特色延时门诊,无需新增大型设备投入,单日有效接诊时长延长4小时,整体营收提升20%。很多医院的运营者都有过类似的遗憾:医院...[详情]

  概述:针对传统淡季单一科室流量暴跌、诊室大面积闲置的痛点,打破科室各自独立运营的壁垒,围绕“基础健康筛查+特色轻项目”设计跨科室联动套餐,不用额外...[详情]

概述:在不触碰医疗定价红线、不增加患者医疗负担的前提下,围绕术后康复、慢病管理等场景推出合规非医疗增值配套,不用新增大型设备投入,3个月内让单客平均营收提升22%,同时大幅拉高用户留存粘性。很多医院增收的思路永远盯着“多开检查、多开项目”,...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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成功是属于最先行动的人。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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