三、现代医院营销队伍1 现代医院营销队伍素质要求医疗卫生事业是带有一定福利性质的社会公益事业，这是中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》对医疗卫生事业性质的表述，同时也是我们对医疗卫生事业的一贯认识。事实上，即使到了今天，医疗卫生事业...[详情]

　　中国是世界医疗旅游的主要客源国，但作为医疗旅游目的地的条件还不成熟。医疗旅游大部分费用在国外发生，国内企业收入有限，从这个意义上讲，博鳌乐城国际医...[详情]

前言科室是组成一家医院的基本单位，是发挥医院整体功能的基本结构。科室管理是医院管理的核心和主体，科室管理的成效直接影响和体现了医院的实力和水平。因此，医院管理者对科室的管理至关重要，它决定了医院的兴衰荣辱，也决定了医院是否能够创造效益。一、...[详情]

　　（二）总务科行政查房制度　　1、每周由科长带领有关人员深入各病区巡视查房。　　2、征求病区护士长对总务科工作的意见和要求，并做好计录。3、通过查记...[详情]

一、民营医院赢利招式尽管目前社会对民营医院认同不一，但至今艰难前行中的民营医院却依然在不断地发展和状大。有专家曾预言，民营医院的“鲶鱼效应”必然搅动整个医疗市场，公立医院和民营医院之间的市场争夺战不可避免。那么，在短兵相接时，民营医院的制胜...[详情]

　　第一次听到医院的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。到底什么才是医院中的“乞丐”呢？　　也许看完下面的文章，你就更加清楚了。　　领导不和我沟通，我就不...[详情]

一些发达国家的首长选举，他们一般都是首长负责制，如果选举失败，那么党首正常情况下都是辞职。研究民营医疗经营管理与营销策划这么多年，个人认为，一个经营不善的医院，尤其是在当地排名在倒数几名的，最重要的症结所在一定是总经理，当务之急一定不是找医...[详情]

　　根据普华永道位于美国的HRI机构（Health Research Institute）预测，今年的医疗行业将呈现十大热门趋势。普华永道中国的医疗团...[详情]

医改是我们改革深化的瓶颈，医改的成败不仅仅是制度层面，国家医疗体系的确立，尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确的医疗战略明确，但如果没有管理优秀的医院，缺乏科学管理的医院，医疗改革就缺乏有效的支撑点，最终医疗改革...[详情]

　　公司是你和社会之间、和他人之间进行交换的桥梁。公司是你显示自己存在的舞台，是你的竞技场、练兵站、大学校!　　1、在公司要学会珍惜　　(1)珍惜工作...[详情]

民营医院是处在春天还是冬天，这一争论从未停止。新医改以来，国家多次发文，鼓励社会资本办医。民营医院似乎也“不孚众望”，在办医疗机构数量上，已经超过公立医院。然而，去年突发的“魏则西事件”，如同一股强烈的寒流，让不少民营医院至今还没缓过劲儿来...[详情]

　　如今的医疗市场是以病患需求为主体的，医院成为了以病患为中心的医疗服务机构，要求获得优质的医疗服务也是患者应有的正当权益。因此，提升医疗服务质量成为...[详情]

了解医院：知己知彼方能百战不殆，了解对手必先从了解自己入手，前面我们说过，咨询师就是营销，卖我们的无形产品：专家、技术、疗法、疗效、环境、服务等，因此我们的咨询师必须对以上产品的性能、结构和长处等信息必须清楚而不冗长地传递给患者，并且要让患...[详情]