有些话即使是真的也不能说，有些话即使是假的也不能不说，有些话一出口就让人觉得你肯定是个超牛的老专家，有些话一出口就让人知道你是不可信赖的生瓜蛋子。话语的力量就是这么神奇。但是到底哪些话该说，哪些话不该说?今天就跟大家探讨!1、“这事儿以前都...[详情]

　　不同阶层的员工，有着不同的认知水平和思维方式。　　这3种员工，千万不能留，立刻辞退！　　1、没有上进心，混日子　　孙连城酷爱浩瀚无垠的星空。电视剧...[详情]

以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如...[详情]

确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医疗质量的形成奠定了良好基础。作为医院管理者，加强医疗质量管理首先要严格检查各类人员的...[详情]

编者按：4月16日，致力于打造国内首个家庭责任医疗组织的强森社区医疗集团宣布完成1亿元人民币B轮融资，由知名风险投资机构启明创投和君联资本共同领投。此前，强森医疗分别于2015年4月和2016年6月完成Pre-A轮（德辉资本）和A轮（君联资...[详情]

　　六、医院成本目标核算　　一）医院成本核算体系　　医院成本核算体系是按实用的成本分类，按经营层次（单位）和医疗产出单位，建立不同层次、不同项目的目标...[详情]

在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和医疗质量，也许你可能不明白什么是，怎么做，小编下面给大家详细讲讲，医院流程化管理怎样提升医院竞...[详情]

　　五、民营医院经营策略　　由于医疗制度的改革，政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势，所以在经营方面依旧保持强势...[详情]

领导应该是垂拱而治，调动底层的积极性，调动下面员工干部的积极性，而不是自己一言堂，自己提出了方案没有人反驳，那恰恰说明有很大的问题。【疏敏钩沉】楚庄王“芈”姓，熊氏，“芈”就是那个《芈月传》的芈，前段时间很火的电视剧，他是楚穆王之子，春秋时...[详情]

　　为医疗核心业务及其相关业务提供支持的其他服务性业务我们称之为医院支持性业务。支持性业务的流程也属于非战略性流程，但与战略性流程的相关性较低。支持性...[详情]

财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院...[详情]

　　这是一个从事传媒及医疗策划20年左右的老兵对未来市场的前瞻。他认为，中小型民营医院市场将面临“浸润式侵略”和“占位性死亡”的五大冲击波。“浸润式侵...[详情]

医院管理一话：细节电影中的每一个镜头都影响着观众的情绪，烹饪中的每一次翻炒都影响着食物的口味，衣服的每一道褶皱都影响着主人的品位，问诊中的每一次交流都直接影响着疾病的诊治。这就是细节的力量。加强医院管理，从细节抓起，会起到意想不到的效果。患...[详情]