第一个关键词——坚持：办医，是一场坚韧不拔的“长久战”。留心你会发现，历史上所有著名的战役，大家打到最艰难的时候，都觉得很痛苦，办医也一样，这不是一场战斗，而是一场长期的坚韧不拔的战役。你可能不缺激情，也不缺想法，缺少的事一种长期的、坚韧的...[详情]

　　医院根据树立形象的需要，以及医院各个时期不同的工作任务，要确定相应的公共关系目标和活动形式，医院公共关系部门和工作人员就要结合实际选用不同的公共关...[详情]

绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至走向方面，不但不能帮助企业改善绩效，反而制造混乱，给企业带来损失。很多企业在操作绩效管理时，就违背了逻辑关系，主要表现有：1、角色分配违反逻辑；2、流程设计违反逻辑...[详情]

　　有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的...[详情]

《三生三世十里桃花》播完，收获一大批赞美。从主角到配角全部爆红了一把。然而，最大赢家当属杨幂。要知道，这些蹿红的配角几乎全部来自杨幂的公司嘉行传媒。今天就来看看杨幂对于人才的管理之道，HR值得学习。挑人的眼光要准实话实说，杨幂作为一个老板来...[详情]

　　今天要与大家分享一位很有名的管理者，他叫扎克伯格，是face book的创始人，短短七年，他从一无所有到亿万富翁，管理着上万个员工，年轻的他为了提...[详情]

在国外，民营医院是与公立医院并驾齐驱、甚至高出一筹的优质医疗资源，为何在我国却成为人人喊打的过街老鼠呢？问题究竟出在哪里？在政府鼓励社会资本进军医疗领域的当下，民营医院如何赢得患者信任成为一个难以逃避的现实问题。从上世纪80年代民营医院在我...[详情]

在民营医院市场竞争日趋激烈的今天，民营医院共同面临着一个经营性的难题，医院提供的医疗服务、技术水平愈发同化，差异越来越不明显。随着人民群众的生活水平越...[详情]

阅读导语一个合格的管理者一定拥有一个比自身还优秀的团队。然而管理者不怕员工能力比自己强，怕的是没有优秀的员工。优秀的人才都已经被“高薪”诱惑走了，招揽来的人才也有被“挖墙脚”的可能，招聘不到优秀的人才成为了管理者的苦恼。小编认为管理者不妨换...[详情]

　　今天来说说大部分甲方心中的疑问，一般能开民营医院装修设计的甲方之前都有过多年的从医经验，非常了解医疗行业，和患者的需求，一般有了一定的资金储蓄之后...[详情]

前言随着个人、企业兴办医院的越来越多，发展速度太快，管理模式都是照搬他人的，小编认为这样的医院经营模式是有缺陷的，医疗机构的发展速度过快，就会缺乏医院文化的建设，医院的文化建设是需要时间的，是一种文化层面的建设，它的存在能够激发员工的积极性...[详情]

　　营销的“一个中心”和“两个基本点”　　无论营销人必须熟知的P理论（4P、12P），还是C理论（4C）；无论是IMC整合营销理论，还是SMS社会营销...[详情]

1、病例讨论制度执行欠规范。记录过于简单，讨论内容走过场，起不到总结经验教训、防范医疗风险、保障医疗安全的作用。2、病区交接班制度执行不完善。交接班缺少日记录，交接班记录内容或医师签名不规范；重症患者未做到床边交接班，交接班内容过于简单，存...[详情]