六、医院成本目标核算一）医院成本核算体系医院成本核算体系是按实用的成本分类，按经营层次（单位）和医疗产出单位，建立不同层次、不同项目的目标成本计划制度，并核算实际成本，以加强成本管理。这种实用的全面配套的成本核算就是医院成本核算体系。建立医...[详情]

　　在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和...[详情]

五、民营医院经营策略由于医疗制度的改革，政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势，所以在经营方面依旧保持强势。但是，相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营，走出一条光明大道呢？下面，笔者就谈谈民营医疗机构...[详情]

　　领导应该是垂拱而治，调动底层的积极性，调动下面员工干部的积极性，而不是自己一言堂，自己提出了方案没有人反驳，那恰恰说明有很大的问题。　　【疏敏钩沉...[详情]

为医疗核心业务及其相关业务提供支持的其他服务性业务我们称之为医院支持性业务。支持性业务的流程也属于非战略性流程，但与战略性流程的相关性较低。支持性业务分析的基础是ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和FM（设施管理）等理论。医院支...[详情]

　　财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建...[详情]

这是一个从事传媒及医疗策划20年左右的老兵对未来市场的前瞻。他认为，中小型民营医院市场将面临“浸润式侵略”和“占位性死亡”的五大冲击波。“浸润式侵略”就像推土机，让中小民营医院感觉到很大的威胁，而 “占位性死亡”的互联网+医疗，以及医疗+N...[详情]

　　医院管理一话：细节　　电影中的每一个镜头都影响着观众的情绪，烹饪中的每一次翻炒都影响着食物的口味，衣服的每一道褶皱都影响着主人的品位，问诊中的每一...[详情]

三、现代医院营销队伍1 现代医院营销队伍素质要求医疗卫生事业是带有一定福利性质的社会公益事业，这是中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》对医疗卫生事业性质的表述，同时也是我们对医疗卫生事业的一贯认识。事实上，即使到了今天，医疗卫生事业...[详情]

　　中国是世界医疗旅游的主要客源国，但作为医疗旅游目的地的条件还不成熟。医疗旅游大部分费用在国外发生，国内企业收入有限，从这个意义上讲，博鳌乐城国际医...[详情]

前言科室是组成一家医院的基本单位，是发挥医院整体功能的基本结构。科室管理是医院管理的核心和主体，科室管理的成效直接影响和体现了医院的实力和水平。因此，医院管理者对科室的管理至关重要，它决定了医院的兴衰荣辱，也决定了医院是否能够创造效益。一、...[详情]

　　（二）总务科行政查房制度　　1、每周由科长带领有关人员深入各病区巡视查房。　　2、征求病区护士长对总务科工作的意见和要求，并做好计录。3、通过查记...[详情]

一、民营医院赢利招式尽管目前社会对民营医院认同不一，但至今艰难前行中的民营医院却依然在不断地发展和状大。有专家曾预言，民营医院的“鲶鱼效应”必然搅动整个医疗市场，公立医院和民营医院之间的市场争夺战不可避免。那么，在短兵相接时，民营医院的制胜...[详情]