导读我们知道这个社会的财富，社会的创造，主要是两个方面，第一个是产品，第二个就是服务。那么这个医疗产品就是一个典型的服务。- 思考一个问题，产品是有标准化的，那么服务有没有标准化？- 如果说服务是有标准化的，那么作为医疗服务有没有标准化？医...[详情]

　　民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，民营医院已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个...[详情]

导读面对当今市场环境的剧烈变化，无论是企业公司、还是医院事业单位等组织都需要建立一套适合自身的战略管理体系。本文从大型医院战略管理出发，思考了医院战略管理的内涵、医院的愿景和使命、战略管理领导者、资源能力和竞争力分析以及战略成本管理，最终实...[详情]

　　近年来，随着医疗机制的转变，国家医疗政策的放宽和开放，涌现出了不少知名度比较高的医院，但也有许多不错的医院在竞争中销声匿迹、一败涂地。同时，也涌现...[详情]

导语：国健的精神：“心甘情愿，义无反顾，全力以赴”、“讲诚信，负责任，重口碑”洞察可利用一切的资源，列出精准思维的头脑;—高丽辉首先感谢杨祺芳老师每次在群里默默无闻的给大家编稿及前期的准备！大家晚上好！我是吉林省吉林国健集团旗下“燕之孕”品...[详情]

　　2018年6月9-10日，由互联网医疗系统与应用国家工程实验室、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、互联网医疗健康产业联盟、动脉网共同主办，君联资本、探...[详情]

近日，国家卫生健康委发布了《2017年我国卫生健康事业发展统计公报》（以下简称《公报》）。数据显示，民营医院的数量，依然超过公立医院，两者的差距进一步拉大。▍411家公立医院“消失”了《公报》数据显示，截止2017年年底，我国公立医院数量为...[详情]

　　随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。同时改革也给医疗服务...[详情]

绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配，而是促进组织与员工的共同成长。然而，绩效考核路漫漫其修远兮，绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误区，助力医院顺利走过绩效考核之路。绩效考核3大误区误区1：绩效管理就是多奖励在香港、台湾地区以...[详情]

　　随着民营医疗行业的发展，光靠砸钱已经无法带来足够的效益，越来越多的医院面临着严峻的发展困境，接下来该怎么办？医疗营销网认为，民营医院发展的最终落脚...[详情]

导语：因此JCI整个的核心就是病人，他是要落实以病人为中心！认证方式非常重视的都是：说到、写到、做到，或是大家常常在讲的，说、写、做合一！所以我们不仅仅是说！不仅仅是做！— 郑智恩为什么要申请JCI认证？1、病人的安全；2、团队之间的合作照...[详情]

　　那我们医院里面我们的组织架构到底是什么样子？原先的医院组织架构表，不见得有用。很多医院的组织架构表仅供参考，真正看他行政决策的程序完全不照这个组织...[详情]

导读医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，了保证医院的经济健康蓬勃发展，必须建立适...[详情]