员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要提高员工对本职工作的积极性。员工积极性不强是每个管理者都要面对的问题，那么员工积极性不高的原因...[详情]

　　每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。今天我们来阐述的是一些成功民营医院的方式方法，看似简单真正能做到的却很少。　　一定要拥有过...[详情]

前言：“我把我们的感动式服务案例一一分享给大家。通过榜样的力量来讲述我们的医院文化”“你也许有满腔美好的文化变革信念和价值观，但是如果你从不与你的员工沟通，他们就不相信那价值观对你是重要的”--- 王金芝一、招聘面试工作常规的有几点细节非...[详情]

　　在医改的浪潮中，药企和医院的联姻能美满吗？公立医院改制究竟路在何方？　　最新消息，又一家三甲医院被卖了，售价9亿多元。　　5月1日晚间，据恒康医疗...[详情]

经过20余年的发展，目前民营医院总数约占全国医院总数的10% ,但有调查显示民营医院的门诊诊疗人次占全国医疗机构总诊疗人次的2.7% ,住院人数占全国住院人数的2.5% ,在全国医疗全年费用中, 民营医院占不到3%。当前民营医院的经营现状是...[详情]

　　医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员...[详情]

随着国家政策的进一步开放，许多医生及医疗行业从业者都对“开一家诊所”跃跃欲试。但是从定位、选址、申办、拿证到装修、采购再到人员招聘等，每个环节新诊所的开办都会遇到各种各样的“坑”。而设备作为占诊所整体投入25%左右的大头，究竟如何在采购和维...[详情]

　　作为我国目前提供健康医疗服务的主体机构，经历10年的黄金发展期后，公立医院开始出现剧烈变动。移动医疗、分级诊疗、医联体、药品零加成、严控药占比、地...[详情]

每个公司每个月都会制定一定的绩效，医院也不例外。很多人都挺茫然，不知道为什么每个月都要制定绩效。今天就来给大家分析一下医院绩效管理的意义。01、有助于挖掘工作潜力，获取成功管理思想和方法医院绩效管理是一种提高医院内职工绩效并开发团队、个体的...[详情]

　　01　　下班后的办公区里静谧无声，从张院长办公室里飘来阵阵沁人心脾的咖啡浓香，浸浴其中的张院长却愁眉紧锁地看着桌面上摆放着全院中层干部五年任期届满...[详情]

随着我国民营医院的迅猛发展，民营医院团队建设严重不足的弊端日益显现出来，员工队伍的不稳定严重阻碍了民营医院的快速健康发展，加强民营医院的团队建设已迫在眉睫，民营医院采取走可持续的长远发展的办院之路，强化医院管理的规范化与科学化，增强员工的安...[详情]

　　好规则能让坏人变好，坏规则能让好人变坏，规则引导着人性走向善、恶两个方向。　　运用规则分配权力，其实质是分配了责任。　　老板们都知道规则很重要，几...[详情]

有人说，一个总裁如果不“霸道”，那他就不是一个好总裁。因为优秀的领导者是要做出最终的决策，这绝对不能靠少数服从多数，也不能靠集体领导，集体领导大多数情况下都成了无人领导。既然公司的发展离不开一个“霸道总裁”，那么该如何努力才能成为这样的人呢...[详情]