随着近年来医院后勤服务社会化的发展，越来越多的医院已步入深度社会化服务模式阶段。然而，大量社会单位以及外包人员的入驻，新的管理难题接踵而至，如何为外包人员建立起归属感与职业认同感，调动工作积极性与责任心，关键在于建设起一套完整而科学的绩效管...[详情]

　　俗语说“事在人为”，无论对于成熟公司或是起步阶段的创业公司，人永远是第一位的。雷军在初创小米时候，80%精力都用在找人上。由此可见，人才战略对于一...[详情]

随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机，但是稍有不慎便可能带来新的失误。因此，在筹建医院时应慎重对待，从方方面面考虑问题。梅奥国际通过以往的项目...[详情]

　　管理最怕的是被平庸的员工绑架！　　而优秀的员工主动流失！　　好的管理，不要害怕员工离开；　　负面的员工不换掉，弊大于利；　　状态不好的员工不空出来...[详情]

目前，资本扎堆投资医院。有了医院，就需要找职业经理人来管理，这无疑为在公立医院职业发展遭遇瓶颈的医药人士提供了新的选择。但大家千万别认为，在民营医院当一个职业经理人是一件轻松的事——现实就是，多少大三甲的院长都铩羽而归。当民营医院的职业经理...[详情]

　　导读：“公立医院在扩张，民营医院在缩水，技术差距越来越大，特需服务对公立医院是放开的，其实说不超过10%，其实都超过，现在很多大型公立医院对医保的...[详情]

现如今，中国大多数医院的管理者们面临着同样的一个问题：如何建设一个好的医护团队。医护团队是医院的魂，是医院最终成功的重要保证。有一个好的团队，才能有一个好的医院。一个完美的的团队,拥有一个优秀的团队领导者固然重要,但是主要取决于团队里的每个...[详情]

　　[ 导读 ] 2014年，一群“搅局者”把“医生集团”这一概念推到了风口浪尖，小苹果儿科路博就是其中之一。四年过去，《小苹果》也不再那么流行，小苹...[详情]

在利好政策的驱动下，民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被看好，资本、舆论均一片乐观。而实质上，民营医院的专科发展还面临着很多不确定性的“侧漏”,我们对此只能是谨慎乐观并从三个方面展开相关问题。不同的病种领域有着不同的发展时机。在过...[详情]

　　民营医院院长尤其是技术出身的院长，很容易把所有事情全部揽在自己身上，事事亲为、效率低下。　　患者来了以后只找院长，院长不在要等着院长来，非院长不看...[详情]

【案例】一家医院董事会要求该医院在下一个年度收入增加10%。通常情况下，我们先从以下三个维度考虑：从门诊/住院入手：扩大门诊量，提高住院人次；或提高均次费用，从而达到提升收入的目的；以科室为单元入手：针对收入贡献度高的重点科室进行投入，“鞭...[详情]

　　经营战略要牢记，目标方针和策略；　　战略层层要分级，严格分工到部门；　　经营工作要计划，年度季度月度周；　　计划目标要明确，经济口碑两手抓；　　两...[详情]

有很多投资者可能觉得筹建一家医院的前期准备工作繁复，投入大量资金但是需要运营两三年后才能有利润，因此这些投资者都半途而废甚至直接放弃。由于国家医改的重要举措——分级诊疗，诊所迎来了前所未有的春天，另一方面，互联网时代也出现了许多“网红诊所”...[详情]