自从新医改与健康中国概念被推出，社会办医热潮已经闹了近10年，不过，去年大家都遇到了重重的闷棍，好多私人、上市公司甚至大型国企办的医院，都在亏损、在寻求转让或者被兼并甚至破产关门或债台高筑。这固然与黑天鹅或灰犀牛驾到的大环境有一定相关性，但...[详情]

　　工作分析应用在医院管理中，不仅可以方便医院就可以根据该岗位上员工的实际情况来开展有关的管理发展与培训，也可以让医院的员工了解自己所从事的岗位的工作...[详情]

2018年是中国医生集团业态爆发的一年，医生集团企业的工商注册数量迎来了新一轮高峰，医生集团数量已经超过千家。但也有行业人士同时看到，部分医生集团的运营现状令人堪忧，“僵尸集团”现象显著。2018年，中国医生集团的发展现状到底如何？未来医生...[详情]

　　导读：民营医院长期遭受诟病，既有内因也有外因。　　内因就是民营医院本身的问题：本身的“身世”问题，管理不善，一些夸张、不实、违规行为导致的失信问题...[详情]

文/看病通来源公众号：看病宝典（kanbingtong）这段时间，掌柜依然忙着喝茶交流和“出山”准备。其中，有知名美业媒体的美女创始人，有网络总监转型医院运营的医疗同行，有学医出身的政府部门领导，还有酒店老板欲转投医疗的跨界者，等等。公号也...[详情]

　　古语有言：“千军易得，一将难求”，可见一个优秀领导者的炼成是多么不易！究竟什么是真正的好领导？如何在领导力这个赛道上快速成长，脱颖而出？世界著名管...[详情]

1、诚信不仅仅是守法公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐。我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。我们要永远用心保持这一价值观，...[详情]

　　导读：2019年伊始，有多家医院已经陆续放出了招聘公告。在这种“抢人大战”下，民营医院有怎样的表现？其又能否突破重围，在人才市场上，赢得一席之地？...[详情]

医院管理6s与断舍离，从现实意义上来说，将改善医院的管理体系，提升管理质量，从长远意义上来看，是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。医院以流程再造，各个环节效率提高，就诊过程的人性化为整体管理方向下，将6S法则与断舍离作为一种常态化的管...[详情]

　　导读　　医疗质量是医院的生命，是医院赖以生存的根本，是病人选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。医疗质量管理是医...[详情]

导读医院管理层级很多，上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人，将执行力细分，选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队负责人，上层管理者只根据大战略定期召开团队会议，听取意见讨论解决方案即可，细节管理充分授权才是硬道...[详情]

　　你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。　　公司最贵的员工应该走人！　　“当今什么最贵？”　　“人才？”　　“错！当今最贵的是庸才！”　　这个...[详情]

医院绩效是管理中的一个重头戏，很多医院的绩效管理失败的原因就是因为没有做好绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员...[详情]