2020 年医疗行业要如何发展？新年伊始，国家卫生会议在北京召开，部署了一系列将要在这一年完成的重点任务。1 月 6 日－7 日，2020 年全国卫生健康工作会议在北京召开。根据会议内容，2020 年要做的事主要有以下几点：全面实施健康中国...[详情]

　　医疗行业是一个高门槛行业，政策、技术、人才、资源等门槛都很高，这种高门槛特征导致了医疗行业，尤其是医院的筹备和建立过程极其复杂，许多投资者在准备过...[详情]

很多医院都因为以关系管人而留下了很多历史遗留问题，以至于医院想要大刀阔斧改革的时候束手束脚。梅奥国际认为医院不应该以关系为枢纽管理员工，而是以制度管人，以感情留人。如今绝大多数患者拥有大量的选择，已不是过去的一病难求，只不过是距离问题，而与...[详情]

　　现在很多企业如阿里巴巴、京东和华为等企业都在打造自己的生态圈，那么医院需不需要建立自己的生态系统呢？梅奥国际认为企业生态圈的建立不仅能能延长企业生...[详情]

医院出现了问题，但是科学管理办法都无法解决的时候，有可能是医院管理者存在以下五点问题：1、不容易相处人际交往技巧是医院管理人员的重要领导技能之一。如果医院管理者不能很好地处理好人际关系，那么要想推进工作，就会遇到各种阻力和困难。如果医院管理...[详情]

　　大型医院每天的接诊量成千上万，对医院建筑项目要求是非常高的，而且使用功能复杂，相应的标准及设计规范也较多，医院出现新建或改扩建项目就会与日俱增，所...[详情]

随着中国的快速发展，很多医院已经跟不不上中国发展的步伐，以至于医院或多或少出现了些问题，甚至有些医院遇到了发展瓶颈。而医院出现问题后以前的那一套解决方案实行起来好像并不管用了，这往往证明医院已经进入了“亚健康”，甚至有的医院已经开始出现了问...[详情]

　　一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。　　这方面界定这个人的为人本质。一...[详情]

马上就要过春节了，往往医院又将面临一波离职潮，现在医院招优秀的员工难、用好医院员工难、培训一个优秀的医院员工更难。医院员工离职，必定有医院员工离职的的原因，或许理由并不是很充足，但这可能就是医院员工离职的导火索。那么？医院员工想换工作吗？答...[详情]

　　政策放开、医疗资源下沉、民营基础医疗市场正处于加速进化阶段，面对前赴后继从业者和资本的选择性投入，几位深耕医疗领域的创始人和观察者，如何看待诊所行...[详情]

管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。二部曲：两种境界1、人生有两种境界，一种是舍，一种是...[详情]

　　现在很多医院都面临着这样的问题，医院的基层员工流动性非常大，中层管理层从以前能认全科室的全部员工到现在总有两三个新面孔，那么是什么让90后更容易辞...[详情]

年关将至，老板心里规划着来年的宏图大略，殊不知，而员工却在盘算着什么时候跳槽。每逢年关，都是医院管理者必须面对的一个坎，一年过去了，员工们在公司积累了又一年的经验，每逢和同事、好友交谈，不免对自身工作有各种不满意，产生跳槽想法，甚至裸辞。怎...[详情]