在医院管理中，为了促进医院可持续发展，医院管理者必须不断完善医院管理体系，使医院各项工作的运转有序而优，以此提高医院整体的综合竞争力。梅奥国际认为，医院管理者在完善医院管理体系中，少不了重视这四个因素：贯彻医院文化、优化就诊流程、改善医疗质...[详情]

　　无规矩不成方圆，医院在医院发展过程中应当制定一系列的医院管理制度。可是在医院管理过程中，医院管理者如果十分严厉地去管理员工，有可能使员工产生消极心...[详情]

如今医改政策的推广，还有各大资本企业的投资等外部因素，医疗行业未来的发展将形成一个激烈的竞争局面。而医院管理可以引发医院员工的潜能，提升员工个人工作质量，从而提升医院各项工作质量，使得医院竞争力有所提高，这在医院发展战略中十分重要。霍尔斯研...[详情]

　　疫情下的民营医疗：难熬　　今年开春，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，为了配合防控工作，全国多地个体诊所、门诊、关门停业，房租物业、护士工资、病人会...[详情]

中国人民解放军总医院、即北京解放军301医院是全军、全国规范性、标杆性的特大型医院，在国内外有很高的知名度和影响力，医院发表、总结了特大型医院很多独到的业务、技术、管理系列研究成果。这里只举临床科室大查房中的科室主任和上级医师在大查房中的三...[详情]

　　随着国家医疗体系的改革和社会化媒体的发展，以社交网络如微博、微信、视频等新型信息分享，人际沟通和社会交往模式被彻底改变，这些变化加速了市场营销策略...[详情]

如何实现医生线上线下相结合，并保障患者在线诊疗的同时能够便利的获得电子处方，进而完成购药，还有很长的一段路要走。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，移动医疗APP、微信公众号、医药电商等各种互联网在线义诊活动纷纷涌现。目前来看，这些互联网医...[详情]

　　随着深化改革的推进，医院内部控制管理中存在的问题日益凸显，很多医院缺乏完善的内部控制制度，没有充分发挥内部控制在医院发展中的作用，并且因为过去医院...[详情]

随着社会经济的迅速发展和医疗改革的不断深入，近年来医院所处环境发生了巨大的变化，很多医院的经营管理方式不再局限于一处，而是进行全方位的经营管理，而医院全方位经营管理模式的实施需要充分考虑不同患者的不同需求，同时又可以最大限度地满足患者的需求...[详情]

　　随着社会经济的迅速发展和医疗改革的不断深入，近年来医院所处环境发生了巨大的变化，很多医院的经营管理方式不再局限于一处，而是进行全方位的经营管理，而...[详情]

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业...[详情]

　　众所周知，每一家医院对于绩效考核问题都十分关注，比如目前的绩效考核制度是否有效提高员工工作效率、是否人性化等等。因为医院的绩效制度将会影响到医院的...[详情]

2020年新冠疫情充分暴露了基层医疗机构在重大卫生突发事件前的风险低耐受度，也考验了我国分级诊疗制度的真正落实还有很长一段路要走。2019年推出的一系列医改政策传递出“强基层”的信号，让人不禁寄希望于2020年这一基层医疗未来命运的战略抉择...[详情]