随着社会经济的高速发展，医疗卫生事业发也呈现出了日新月异，作为公益性质的机构，医院也要跟上时代的步伐，加强对自身的管理。在医院管理过程中，成本管理是重中之重，也是决定医院发展前景的基础。随着医疗卫生事业的高速发展，医疗行业的竞争也呈现出了白...[详情]

　　01、爱找借口者　　工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由...[详情]

一个医院管理者首先要做到是什么？就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。所以，只指挥别人按规章做，没有自己大胆亲临实践，永远都是纸上谈兵，早晚是要出事的。”如何打造一个完善的管理体系？01、成为人群的...[详情]

　　一、加强医院会计档案管理人才队伍培养的积极意义　　1.提高医院会计档案管理的工作效率。　　现代医疗卫生事业的发展离不开人才的推动。医院重视会计档案...[详情]

导读：当前信息化已成为引领社会变革，推动时代发展的重要驱动力，医院传统运营模式被打破，现有模式很难适应医院管理的发展。医院运营管理亟待改变思路，重新建立管理模型和管控手段，充分挖掘医疗数据带来的价值、推动医院精细化管理，数字化运营管理已然是...[详情]

　　在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在...[详情]

开中医馆不是那么轻而易举的事，避免踩坑，及时止损，探索创新，才是给中医馆的“一剂良方”。很多人开中医馆不知道自己的定位，你是做投资的，还是做投机的？我们能不能遵循这个行业的自然规律发展？能不能耐得住寂寞？沉得下心？中医馆的运营不是你想象的那...[详情]

　　根据自己口腔门诊定位来进行恰当整体风格和布置，使患者一旦就诊你的门诊，就会形成永久性的印象，产生信任感。另一方面，门诊优雅的布置和绿化可以使医生保...[详情]

医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到彻底的根...[详情]

　　该细的还得细，成为省市“硬指标”的“医养结合”模式，作为民营医疗行业投资转型的“风口”，究竟能挖掘出多大的价值？　　“医养结合率100%”　　多地...[详情]

在国家政策的不断激励下，不少人认为医疗行业属于“朝阳行业”。但是真正将医院经营成功的人却只有20%。大多数的民营小医院，缺乏系统的经营模式，业绩惨淡。真正成功的医院经营者懂得换位思考！在大义和大利之间懂得取舍，在困难的时候，迎难而上，最终医...[详情]

　　分级诊疗绝不是摆设！超出首诊医师个人能力的，尽心尽力联系转诊！　　案例说明：　　患者因“咳嗽、咳痰5天，加重伴气促8小时”到被告儋州市新州镇新×卫...[详情]

诊所经营中会遇到很多问题：如何做好线上诊所，如何做好诊所会员建设？小诊所如何建立客户微信群，保持活跃度？公立医院医生希望跳槽带患者出来自己创业应该怎么做？……实际上，大部分问题诊所创业者的先行者们都已经遇到过并且成功解决。我们选择了 5 个...[详情]