医疗机构都把防控当成了头等大事，很多发展大计被延后或者取消。据说，好多社会办小型医疗机构都没有开诊。正常开诊的医院，业务量也是大幅下滑。一场瘟疫，淘尽了无数风流。这是一种极端情况。在极端情况下观察医疗投资、运营和结果，或许是个不错的角度。

　　朋友们见面总是很关心地问到，怎么样？影响大不大？几乎所有人的回答都是一样的：影响很大。

　　病人有点害怕，非紧急必须，尽量不去看病。

　　一系列防控措施，尤其是医院线上挂号和限流措施使得病人去医院有点难搞，住院就更费劲了。

　　防控措施降低了有些疾病的发生和发作。比如，戴口罩降低了过敏性鼻炎和哮喘的发生。

　　总之，看病的人减少了，接诊收治也减少了，全社会的医疗花费减少了；防控是成功的，医疗机构日子是难过的。自然，自身不强的医院就不开诊或者勉强维持，期盼这场突如其来的yiqing赶快过去。

　　这是基本事实。

　　这个基本事实告诉我们，选择投资医院，不得不把这种极端情况纳入到可行性研究里。选择投资医院，不得不尊重医者责任和赖以存续的核心能力。选择投资医院，不得不清楚理解医院。无论你有多么豪横。100亿多吗？确实很多很多。但是，想要建成一个体量大定位高技术强的医院，可能还是有点少。根据我多年的观察，投资医院要这么准备资金：2/5用于建设医院，包括房子好了设备齐了人才到岗了，3/5用于建成后运营。比如这100亿投资，40亿用于建设医院，60亿用于建成后运营。只有这样，才有可能做成这所医院。不这样就不可行。几乎都会不得不转手或者烂尾。

　　来源：医健行者