1、考核的指标或项目必须有清晰的命名一个简单、易懂的命名，可以让被考核对象以及非专业的人力资源管理者更加容易理解考核指标的意义、重点，更有利于绩效管理的推行。很多指标，可以正着考，也可以逆着考，比如反映服务质量的指标，可以使用服务满意度指标...[详情]

　　我们在台湾的连锁机构目前分布在两岸共20余家医疗事业机构，在上海有一家核心医院，100张床位。在台湾桃园的旗舰医院坜新医院，有750张床位。&nb...[详情]

文章导读医院经营管理中，常发生遇事无人处理，问题无人解决，开展项目停滞等情况。有许多医院管理者都在咨询梅奥国际中提到类似情况，面对不同事件和造成的影响不同，他们获得的解决方案也是不同的额，但有一点是明确提出的，医院中层管理需要具备领导能力，...[详情]

　　观察　　“公立医院不断扩张压迫，民营医院人才倒流，未来病源可能被垄断，医疗市场就这么大，公立医院的蛋糕切得越多，剩给民营医院的越少。”上个月在昆明...[详情]

当下，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已死。究其原因，院长领导力是改革最大的瓶颈。如今的改革已经跨过上世纪80年代“ 有人受益、无人受...[详情]

　　近年来，无论是国内还是国际上，医院发展变化都比较快，但从总的趋势来看，最重要的就是战略管理。对医院进行战略管理，目前不仅是一个现实性的话题，也是立...[详情]

当前医院正处于快速发展期，各单位对人才的竞争非常激烈，招聘渠道选得适合不适合，有时也成为能不能招到所需要人才的关键因素之一现有的各种招聘渠道到底有哪些优缺点？本文将逐一分析，医院经营可以根据自身的实际情况选择一种或几种招聘渠道来完成招聘人才...[详情]

　　文章导读　　沟通是人与人信息交流的过程，示双方信息的传递，它包括意见、情感、思考等的交换，借助语言、文字、表情、手势、符号等方法，来传达医患沟通重...[详情]

导读执行力不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力、还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行能力是将理论行动的实践，如果没有出色的执行力，目标和计划都会付之东流、经营理念无法落实、愿景就会变成纸上谈兵、执行力不足将成为医院管理的瓶颈。...[详情]

　　现在我国的各项政策都要求医院院长往职业医院管理人方面走，而不是只是针对于医院的医疗技术层面。在这个环境下，医院管理者就不得不开始往职业管理医院的方...[详情]

文章导读《医院管理学》是运用现代管理学的原理、方法，从医疗机构宏观和微观的角度研究医院运行过程中的形象及其规律，运用管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，以充分发挥整体运行功能，优化医院绩效的管理活动过...[详情]

　　"会做人、会做事"会让我们的职业生涯更进一步，而作为民营医院管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的医院管理者必须...[详情]

纽约安心儿科诊所候诊室内，一位带宝宝来体检的妈妈，轻轻摇着童车，在用眼神与宝宝“对话”。那边，一个沉浸于书中故事里的女孩，在等待注射疫苗。舒缓的音乐在静谧的空间里流淌。诊所的老板是位华裔医学博士，名叫安健强，开办个人诊所已有10年。“在安医...[详情]