医院单位固定资产是指医院持有的预计使用年限在1年以上（不含1年）、单位价值在规定标准以上、在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产，是医院单位开展业务活动的重要物质保障条件。医院单位处置固定资产核算是医院单位固定资产核算中的重点，也是难点...[详情]

　　随着取消公立医疗机构医用耗材加成落地，医院实施耗材成本管控是医院精细化管理的需要。笔者从耗材准入、采购、仓储、使用、监督评价5个阶段浅议耗材成本管...[详情]

随着媒介的迅速发展，其承载的内容形式也越来越丰富。传统报纸、广播的内容为一维的图像、声音；电视出现后，图像和声音得到结合，内容形式变成二维。如今VR出现后，人们可以通过扭转头、眼镜或改变手势等观察VR眼镜中内容，内容形式变成三维。一、传播结...[详情]

　　医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一。本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞...[详情]

基于业财融合的全面预算管理是医院实现有效管控、优化资源配置、提高运行效率的有效途径，是医院实现内部精细化管理、充分发挥管理会计在医院战略决策和运营管理中支撑作用的必由之路。中国医学科学院肿瘤医院高度重视预算管理，不断完善预算管理制度、体系，...[详情]

　　摘要：我国于1988年施行，并在2011年修订的《现金管理暂行条例》是所有企事业单位库存现金管理的法律依据。该条例对企事业单位库存现金的使用作出了...[详情]

创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：▌医疗质量与医疗服务规范▌现代医院人力资源管理▌现代医院财务管理▌现代医...[详情]

　　现实问题　　成本核算与管理是增收节支、提质增效、应对内外压力、拓展生存发展空间的重要管理会计工具。药品耗材加成取消后，医疗服务项目收入成为公立医院...[详情]

在组建和打造门诊高绩效团队的过程中，总有一部分能力较强的成员加入进来，对于这部分人，我们需要格外关注和管理，发挥他们的最大潜力和才能，帮助他们和团队一起成长。任正非说过，人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。《论语》 里面提到“因...[详情]

　　医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?　　医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询...[详情]

消费者在买东西时都喜欢看牌子，牌子就是品牌。比如，消费者拿起一瓶深颜色色的碳酸饮料，第一反应就想起可口可乐，这就是品牌的力量。品牌是价值观的外在体现医院的品牌，说白了，其实是看一家医院能否把病人利益放在第一位，把医疗质量放在第一位，把这个价...[详情]

　　近几年，出纳的作用逐渐为人所熟知，与之相关的讨论也变得更为具体，文章以医院为背景，以财务管理为切入点，首先叙述了出纳的职责，其次分析了出纳需要具备...[详情]

随着科技的不断进步和我国市场经济的快速发展，医院之间竞争日益激烈，医院想提高竞争优势，必须要推动资源的高效利用，提升医院运作效率。在信息化大背景下，会计信息化趋势越发明显，电子计算机在会计工作运用的越来越广泛，对手工记账、以账簿为体系的传统...[详情]