有一句话这样说：“世界上唯一不变的就是变化”。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有几个方面需要进行创新。1、医院服务二十一世纪的企业之...[详情]

　　前言　　民营医院如何生存和发展，这是医院管理者最需要解决的问题。民营医院与公立大医院比缺少病患资源，与其他民营医院相比，人才和医疗技术也没有太大的...[详情]

导读林顺潮表示，眼科医院的商业模式为“轻资产、高现金流、回报快”，目前在内地建立一家新医院的成本大约为5000万港元，深圳医院开业第一年已经实现收支平衡，一般投资回报期为三年。“上市是公司未来发展的第一步，将香港的优质医疗服务辐射至内地市场...[详情]

　　导读：2017年12月15日，港交所宣布将在主板上市规则中新增两个章节：接受同股不同权企业上市；允许尚未盈利或者无收入的生物科技公司赴港上市。多名...[详情]

得不到社会公众的认可，病人不来看病，医院还能有什么发展？而唯一解决这个问题的方法、唯一出路就是走品牌化路线。首要任务就是彻底改变经营观念，实施以人为本、诚心为病人服务的观念，把盲目逐利益的短视观念弃之不理。民营医院在服务观念上要真诚真实，不...[详情]

　　医院文化建设关系着医院公益性的最终体现，是深化医药卫生体制改革的保障。国家卫生计生委于2017年颁布了《关于加强卫生计生系统行风建设的意见》。行业...[详情]

民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”，尽管在总体数量上超过了公立医院，但服务量仅占13%，且其中90%的床位在100张以内，80%的机构近三年的利润率在下滑。从数据上来看，多数民营医院的发展确实遇到了瓶颈。那么，这其中的瓶颈到底是什么...[详情]

　　一直以来广告、网络和杂志是绝大多数民营医院都会选择的主流推广方式。这些方式的应用为民营医院的经营带来了最快速、有效的改变，为民营医院的发展和壮大提...[详情]

患者增速缓慢，人才吸引乏力。人从哪里来？这已经成为困扰民营医院管理者的头号问题。尤其是岁末年初，人才的流动压力越来越大。为了吸引和留住医院内的优秀人才，医院的管理者们曾经做过很多的尝试，要么升职、要么加薪、要么承诺未来，这类措施的效果却越来...[详情]

　　近年来，国家频繁出台各项医疗产业政策，给医疗产业投资带来许多新机遇。众所周知，中国医疗服务市场容量巨大，具有非常确定的长期发展空间。　　根据《“健...[详情]

12月19日，广东省基层医疗卫生机构管理信息系统全面上线，标志着广东省15个地级市、1967家基层医疗卫生机构将打破信息壁垒，实现了医疗数据的互联互通，从而唤醒“沉睡”在各医疗机构的海量数据，减轻了患者的就医负担，助推分级诊疗的实现，一定程...[详情]

　　引言：　　中国医疗保健系统发展到了一个转折点: 中国人的平均寿命和整体的健康状况已经达到了中高收入国家水平。2016年, 中国的卫生费用达到国民生...[详情]

第一、成交7原则1、顾客要的不是便宜，是感到占了便宜；2、不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；3、没有不对的客户，只有不好的服务；4、卖什么不重要，重要的是怎么卖；5、没有最好的产品，只有最合适的产品；6、没有卖不出的货，只有卖不出货的人；...[详情]