大家可能都遇到过或看到过这种领导，主要的管理方式就是“骂人”。骂人，指责，挑战，然后让你自己回去想办法，或者是不管青红皂白，不去了解具体情况，就直接告诉你怎么办。这种领导往往自己还觉得自己很厉害，能力超强，你们都是SB，自己NB。其实，这种...[详情]

　　大过年的，大家都不想劳神动脑筋看一本正经的管理文章，那就一起痛痛快快的骂一次领导吧，把一年的委屈，一年的辛苦都发泄一下，骂完了，过好年再回去干活。...[详情]

很多人有误解，以为学科建设是大三甲医院的事，是大学附属医院的事，是教授们的事，其实只要是有决心，哪怕是小医院小科室或大医院的非主流科室也能做学科建设。学科建设的目的我们一起来看一下学科建设的目的究竟是什么，对于学科建设的目的，不同的人有不同...[详情]

　　产科是VUCA　　产科的特点是VUCA，不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous...[详情]

什么是长期主义？不同的人有不同的说法，我个人对长期主义的定义是“三坚”：坚信，坚持，坚守。无论你怎么定义长期主义，到最后路径都是一致的，你需要静下心来，耐得住寂寞，经得起考验，扛得住打击，受得了诱惑，去走窄门，做难事，行难路，见微光，才能上...[详情]

　　国际形势紧张，新冠疫情持续，经济形势下行，压力之下，无论是公立医院还是私立医院，大家的日子都不好过，大家都缺病人，大家都业务增长乏力。　　很多人都...[详情]

最近被问到一些管理上的难题，其中很重要的一个挑战就是在商量安排工作的时候，有些院长/科主任权力是想要的，钱也想要，资源也想要，但是并不想承担相关的义务和责任。作为整个医院或科室的负责人，院长/科主任应该是很多重要任务和重大事项的第一责任人的...[详情]

　　年终到了，又要开始新一轮的年度总结和明年的工作计划讨论了，无论是从院长的角度，还是科主任的角度，业务增长始终是一个你绕不过去的话题。　　业务的存量...[详情]

无论是公立医院还是私立医院，大家在发展过程中都会去学习那些做的很优秀的医院。学习是对的，也是应该的，但是一旦学习方法出了问题，非但学习达不到预期的目的，反而会带来一些不必要的副作用。学得很快，变得更快有些医院的领导很爱学习，也学得很快，看到...[详情]

　　不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同...[详情]

在我的鹅圈子“段院长聊管理“，阿朵同学问我：请问新医生在赚钱养家和事业梦想之间摇摆，该如何坚定信念呀？做医生这么多年，做院长这么多年，我很少谈医生如何赚钱，今天面对阿朵同学很现实，很无奈的问题，我也俗气（接地气）的谈谈医生该如何赚钱吧。作为...[详情]

　　做预算是个技术活，看起来很专业，其实也并没有那么复杂，说穿了，就是一道小学数学应用题，题目是这样的：　　小明准备花多少钱，用多少人，做什么事，做多...[详情]

Q4只剩下2个月了，该要准备做今年的年度总结和明年的年度预算了，这次我就手把手教大家如何做预算和执行预算。如何做预算？做预算不能仅仅是老大说了算，院长说了算，预算是既要Top down又要Bottom up。预算的讨论应该是“三上三下”，至...[详情]