最近被问到一些管理上的难题，其中很重要的一个挑战就是在商量安排工作的时候，有些院长/科主任权力是想要的，钱也想要，资源也想要，但是并不想承担相关的义务和责任。

　　作为整个医院或科室的负责人，院长/科主任应该是很多重要任务和重大事项的第一责任人的，做了这个位置，有了这个权力，应该就要为结果负责。

　　要权力，但是又不想承担相应的责任和义务，天下哪有此等好事。

　　要求合理

　　你是院长/科主任，对你提要求是正常的，提的要求是符合岗位职责的，对于医院/科室的发展，无论是医院业务发展，还是学科建设，人才培养，患者安全与质量，患者体验等，院长/科主任是当然的第一责任人，给你提的这些要求是符合行业规矩的，是合理的，要求是不应该低于行业平均标准的。

　　不给权力，不给资源，却让你为结果负责，这是不对的，也是荒唐的。

　　但是给了权力和资源，要你为合理的结果负责是应该的。

　　不给权力，不给资源，却让你为结果负责的领导我见过不少，想要权力和资源，但是不愿意为结果负责的院长和科主任我也见过不少。

　　这些人不是脑子不清楚，就是心理有问题，要么是能力有欠缺，要么是真的不懂，要么是装傻。

　　责任清晰

　　责任是你必须做的事情，是和你的职务相匹配的，作为院长/科主任你承担的责任不是无限责任，是有限责任，责任是明确定义的，是可衡量，可完成的责任，是和能力相匹配的，因为你有这个能力，才让你做院长，做科主任的。

　　如果你说做不到，说明要么是上级瞎了眼，把你这个能力不匹配的人放在这个岗位上，要么是领导又瞎了眼，把你这个能力匹配，但是没有担当的人放在这个岗位上了。

　　如果作为院长/科主任，不想也不愿意承担该承担的责任，要么是上级把你罢免，或者是面子好看一点，你自己辞职；要么是部分收回给你的权力，你去负责你能负责也愿意负责的那一部分工作，既然你不愿意负相应的责任，那么就把权力让渡给那些愿意承担责任，也可以承担责任的人。

　　但是，让渡权力之后，关于此事，你就要闭嘴了，不要再唧唧歪歪了，你既然都不愿意负责任了，凭啥还想要保留这个权力？

　　义务明确

　　义务是应该做的，义务是和权力相对等的，作为院长/科主任，你有权力，同时也有义务去承担责任，带领团队去完成任务，你有义务去为团队赋能，你有义务为学科建设，患者体验，安全质量，业务增长去操心、操肺、操肚肠。

　　如果上级领导不给你权力，还让你尽义务，那这种领导就是“非蠢即坏”，赶紧找机会离开吧，没有必要和这种人纠缠浪费时间和精力。

　　来源：段涛大夫