这些年，在很多公立医院会出现一种比较奇怪的现象，就是很多的原本统一的临床科室被割裂肢解成为好几个独立的，但又重复的科室，不是出于学科建设的目的，也不是统一的大专科下面的亚专科建设，纯粹是为了多设立几个科主任的位置，大家都弄个“师长旅长”的干...[详情]

　　前段时间我写的一篇文章谈到了“产房暴力”，在留言中有人指责我乱说，有那么多人在诉说自己亲身经历过的产房暴力，都是乱说吗？都是造谣吗？其实还有很多的...[详情]

越来越多的医院，越来越多的科室都想做学科建设，但是只有少数科室是有很好的学科团队的。这些科室往往是大三甲医院的优势学科，是几代人打下的江山，现在新的学科带头人是“学术富二代”，是含着金汤匙长大的。手里没有好的团队，还想做学科，有没有好的办法...[详情]

　　和很多产科主任交流的时候，大家都有一个普遍的困惑，就是产科往往在医院里是属于“老少边穷”科室，通常是不被重视，不受待见，工作累，待遇低，留不住人，...[详情]

在移动互联网时代，大家普遍变得没有耐心：是现在就要，是马上就到，外卖晚个10分钟就叫，快递晚一天就跳。现在很少有哪个行业不是被资本驱动的，资本方口头讲的是长期主义，实际要求的是绩效主义，是月度总结，是半年考核，是年度不达标就人员调整。连医疗...[详情]

　　先给大家看两个数字，　　2021年全国出生人口数量1062万，　　2022年大学毕业生数量1076万，　　每年出生人口总数量已经低于每年大学毕业生...[详情]

听到和看到很多的组织对现状不满，对业务增长乏力不满，想要做变革。但是，真正在讨论具体做法时，领导又要求：预算就是这些，不会增加；人员也不能增加和随便替换，你要用好现有的团队；资源嘛就是手头这些，你们要好好干，要变革，希望明年能够实现快速增长...[详情]

　　对于医院或科室来讲，院长/科主任是这个组织的门面，也是这个组织的天花板，门面是不是赏心悦目影响的只是大家的观感，但是天花板的高低是真正影响这个组织...[详情]

大家都想做学科建设，但是不是每个人都能做好的，能不能找到适合自己的，避免同质化竞争的学科方向很重要，这个学科方向的选择得让你有机会获得更多的患者，还要和自己团队的资源禀赋和能力禀赋相匹配。如果是团队比较小，又没有很好的学科带头人和学科骨干，...[详情]

　　最近有篇文章讲“主任骂人综合征”（Director F*** You Syndrome, DFYS）刷爆朋友圈，大家都是从小医生熬过来的，无论是实...[详情]

管理理论有很多的流派，管理的实践也是五花八门，有的强调严控，有的重视赋能授权，有的重视过程，有的只看结果，无论哪种做法，在最后考核的时候，都是要看业绩，不管黑猫还是白猫，抓到老鼠的就是好猫。在不少领导看来，不管你是骂骂咧咧、跌跌撞撞还是姿势...[详情]

　　一家医院的院长如果管的很细很多，听起来好像是很敬业，很努力，但是实际上往往会起到反作用，导致管理的失误。　　Micromanagement“微观管...[详情]

这个没耐心的世界按道理讲，做任何事情都需要时间，需要过程，需要耐心。但是在移动互联网时代，时间和空间被不断的压缩和折叠，导致大家好像普遍的没有了耐心，做什么事情都想快速成功，快速成事，今天布置任务，明天就要结果。投资人老板没耐心，管理者没耐...[详情]