2015年已结束，新的一年到来，医院老板是否在思考如何让医院加快发展，健康和谐美好呢？什么样的医院才能称的上是幸福医院？如何构建幸福医院？构建幸福医院不简单只是指一种文化活动，还需要倡导和践行，归属感和幸福感是衡量幸福医院重要标准之一。必要...[详情]

医院在经营上以病人为满意度，管理上以员工为满意度。医院发展过程事情靠全体员工做出来，老板能力在大也干不过团队，一定要依靠全体员工，所以一个老板能不能把...[详情]

作为医院的创始人，不是把时间花在“术业有专攻”上，而是要去“闻道有先后”，重要的是去寻找事物的本质规律。战术问题由团队和员工去执行，创始人跟员工、团队不是竞争关系，无需证明具体问题的解决能力，需要证明的是看得更远、想得更透彻，对未来的判断更...[详情]

世界著名管理学家德鲁克说；管理的本质不再是建立在强权上，而是建立在组织的信任上。不管是何种关系都离不开信任，如果你手握权力，建立信任关系就更为重要。如...[详情]

今到山西面馆吃刀削面，问老板娘有WIFI没，老板的回答让我无语，像这样的服务态度谈何发展?损失的不只是我一个客户。最近我的朋友与她的一位朋友聊天，那位朋友跟我的朋友一样，在医院担任医院服务人员。那位朋友说：“医院的客户服务越来越差了，不只在...[详情]

战略也好，管理也好，所有的一切最终都服务于业绩，如果医院不盈利，活不下去，什么都是枉然！商场如战场，医院要想在竞争激烈的商战中生存、壮大，最核心的问题...[详情]

无论是夫妻、朋友、同事还是合作伙伴，若能长久同行，必定要以同心同德为基础。二人若不同心，岂能同行呢？其实，团队与个人的关系也是如此。如果团队的目标、愿景与个人的目标、理想不一致，这种合作关系的基础就会十分薄弱，也不会长久同行。通常情况下，组...[详情]

对于一家医院来说，员工最重要的第一品质，不是员工的才能，而是态度！一个愿意和医院共同成长、尽心尽力、主动承担责任的态度。一个员工能力很强，但是不尽职尽...[详情]

战略目标过短中小型医院的战略方向基本是由企业老板决定的，老板对于医院的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面应该有全方位的规划。医院要想获得规模上的拓展，老板一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够...[详情]

信任的价值，这信任是不是有价值，你最好去问问某十字会，甚至可以说这条是一个人职场的核心，怎么获得同事或领导的信任，是关乎个人的职场价值提升的头等大事。...[详情]

众所周知，大部分民众对民营医院持有偏见，优质的医疗资源集中在北上广，尤其是京沪。他们代表着权威，吸引全国各地疑难杂症病人。在这两地的民营医院也被抬高一个档次，有的确实有技术，有专家，可以解决看病难，看病贵的问题。为什么吸引不了患者？病人去两...[详情]

　总之，我从众多民营医院摸爬滚打过来后，觉得民营医院可以选择的。民营医院必将成为自己职业的选择，当然选择的时候务必谨慎，看它是否有正确的经营理念。在大...[详情]

对于新开的医院来说，短时间内让患者接受很困难，是管理层都要面临的问题，急需要解决。那么，身为医院最高层的你怎么解决呢？笔者认为从三个方面着手。建立医院急诊抢救能力医院来了重病人，无论是心梗还是脑梗如果都要转院，不能在医院抢救对医院来说是很伤...[详情]