近年，全国民营企业平均寿命只有3-5岁，其中，约有40%的医院在第一个5年内倒闭，在剩余的医院中，又有70%的医院在第二个5年内倒闭。市场上永远是强者生存，小医院突破不了各种瓶颈，将会时刻面临生存危机。

　　一、只想现在，不想未来

　　战略目标过短中小型医院的战略方向基本是由企业老板决定的，老板对于医院的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面应该有全方位的规划。医院要想获得规模上的拓展，老板一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证医院长久经营，这是赢得竞争的保证，也长足发展的关键。

　　二、因人设岗，体制不全

　　分工不精医院有一个相对完整的、好的组织框架，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，使人尽其才。 追本溯源，医院在机制上的不健全，使得在运转的时候难免会变得不够灵活，使医院在周而复始的重复同样的问题。

　　三、授予职位，不给权力

　　医院发展到一定的程度，老板就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权。 授权其实代表着老板对中层队伍的建设，也是一个小医院能不能良好运转的标志。当然，放权也不代表就是100%，这可以规定一个度，老板可以收放自如。

　　四、好高骛远，三心二意

　　现在比较普遍的问题是，很多小医院也和大医院一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。医院要扩张，可以通过有效的经营来长大，现在的小医院，常常是还没有长大，摊子已经铺得到处都是，中小型医院较低的抗风险能力，经不起这些折腾。市场从不相信眼泪，在这个快速融合的时代，传统民营医院不转型就是等死，转错型就是找死。