战略也好，管理也好，所有的一切最终都服务于业绩，如果医院不盈利，活不下去，什么都是枉然！商场如战场，医院要想在竞争激烈的商战中生存、壮大，最核心的问题就是要实现盈利！

　　你的医院为什么盈利困难

　　1、医院定位不清晰；品牌战略目标制定不明确，推广不利，不能有效进行品牌的整合传播。

　　2、医院产品的核心卖点挖掘及功能诉求不成功，缺乏创新，产品价值难以塑造；医院资金短缺。

　　3、医院成本上升导致盈利空间缩小；缺乏重点市场攻坚策略，营销系统不完善。

　　4、医院要发展，人力资源发展是关键。医院的竞争也日趋激烈，医院若想在如此激烈的竞争中始终立于不败之地，不仅需在技术、设备以及医疗条件上不断改进，还要同时抓紧人力资源的建设。而现阶段，我国的医院还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。因此，人力资源管理成为当前医院管理改革的一项重要内容，如何建立完善的、适合市场经济需求的、与时俱进的现代化人力资源管理体制就迫在眉睫。为建立有效的人力资源管理体制，加强医院的人力资源管理，以提高医院的竞争力。