举个例子：你去包子店买包子吃，只会乎包子好不好吃。你会在乎包子店老板做这个包子的过程有多艰辛、多努力么？我想，大多数人都不会。在职场其实一直都有两个逻辑，第一个是员工的逻辑：作为员工我会勤勤恳恳的工作 —— 被领导赏识和器重—— 升职并且拿...[详情]

 企业的主体是人，是由不同性格和不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。...[详情]

与老板相处的10个艺术：1、自信，但不自傲。2、尊重，但不卑下。任何不能给企业带来利益的献媚都没用。3、服从，但不盲从。不用所有的服从都要违背自己的价值观。4、决断，但不越权。以老板的心态去干事，时间久了，也会误认为自己真是老板。5、亲近，...[详情]

　　“龟兔赛跑”的故事大家应该都很熟悉，说的是兔子在赛跑的中途睡着了，结果输给了乌龟。　　但这个故事其实还有升级版，比赛的规则发生了改变：乌龟要求按它...[详情]

在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识；然后要做好...[详情]

　　春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”　　战国时期的大儒荀子也曾经说过：“做帝王的，善...[详情]

先攻后受、语义双关、虽然“见人说人话，见鬼说鬼话”，这些都是所谓的沟通技巧。但是......如果与上司沟通出现问题，可以采用以下的金句来化险为夷。1、句型：我们似乎碰到一些状况妙处：以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这...[详情]

　　一头狮子带领的团队一定是较为凶猛的，一头绵羊带领的羊群应该是较为和善的。无论是动物还是我们，其实都生活在一个三五成群，十个成邦的组织中，只要谈到组...[详情]

一、主动汇报不要等上司问了你才说情景：晨曦工作4年了，平时工作认真谨慎，兢兢业业，业绩也不错。但是他比较内向，不善言辞，同时性格比较好强，觉得把自己的工作做好就是完成任务了，平时不愿与上司接触。就这样，晨曦虽然在工作中的表现一贯不错，但是始...[详情]

　　在职场无论如何也不能成为领导最反感的员工，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。　　这类人不仅...[详情]

某公司的周老板发现自己被一家跨国企业列上了采购“黑名单”，原因是“不讲诚信”。问题出在哪里？他想起了半年前助理给他翻译的一封客户采购经理Pierre发来的电邮，说他们 “答应的降价不执行”，要求立即更正这个错误。当时他很纳闷儿，虽然当面不好...[详情]

　　1）、怎么向上级表达“不同意”　　举例：短视频植入广告虽然刚刚起步，但是非常的火爆，小王的团队业务量下滑的很厉害，上司让小王在短视频广告上下功夫，...[详情]

良好的上下级关系并不是一朝一夕的，而是靠日积月累的相处，有一个良好的态度，有意识的注意自己的言行和工作表现，发生冲突的几率自然会降低。一旦与上级发生了冲突，也千万不要急于掩盖和消灭，要及时的进行化解，将大事化小，小事化了。当然，化解冲突有方...[详情]