医疗是比较特殊的行业，属于中长线投资，不同于商业、房地产。据业内人士介绍，国内民营医院的投资回报期最少应该在5年左右。尤其是新建医院，取得回报通常是个长期的过程。若并购现有医院，这一过程会大大缩短。但并购现有医院过程中往往隐含职工意愿、政...[详情]

　　去医院，每个人几乎都是头顶乌云，在茫然和无助中期盼早日重见阳光。但是，在医院里，我们遭遇过太多的拥挤、等待、吵杂、脏乱甚至冷漠。　　冷冰冰，是中国...[详情]

温州人向来敢为天下先，经商做生意有很多过人之处，在体制机制创新服务上同样不落人后，这两年成为医疗信息化标兵的温医一院即为典型。很多医院宣称“以病人为中心”，但大多流于表面，而温医一院切实以此践行医院的管理使命，颠覆重构了传统诊疗流程。其实，...[详情]

　很多医院的企划部门在医院营销的时候，更看重的是品牌营销。因为，我们都知道，品牌营销对于医院的重要性是非常大的。因为，一个医院的品牌做好，在后期只要做...[详情]

现在越来越多的医院都十分重视员工的培训工作。因为这样不仅可以快速发展，也可以缩短自己摸索探路的时间，同时可以通过培训和学习让团队不断的提升自己，继而提高医院的凝聚力和向心力。那么医院培训前要做好哪些准备？一、医院的中高层认识必须统一。医院培...[详情]

医院所拥有的核心技术，如果要转化为市场核心竞争优势，必须划清核心技术定位。这种定位有两种导向，即顾客（患者）偏好导向和学术原理导向。参与市场竞争，接近...[详情]

要实现管理思路从谋生计向润民生转变。在调研中发现，很多中医院院长是在中医院面临生存困难时走马上任的，不得不满脑子想怎么挣钱，大力发展非中医 特色的大检查、外科等。中医院营销谋生存、促发展必须建立在发展中医药特色的基础上，要建立起与西医优势互...[详情]

怀斯的作品《克里斯蒂娜的世界》，描绘的是患小儿麻痹症的克里斯蒂娜·奥尔森拖着身子，用腰部以下的肢体，在广袤的玉米田中爬行的背影。画作所呈现的孤寂与坚强...[详情]

大数据有4V的特点：大容量（volume）、多样性（variety）、高速（velocity）和高价值（value）。具体来说，大容量（volume）是指数据的总量大，每天互联网通过人，物，信息，资金等要素的互联，产生的数据量相比以前呈几何...[详情]

HRP是医院营销引入ERP（企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效...[详情]

虽然社会办医的呼声越来越高，不少本土民营医院也破茧成蝶成功上市，从现状看，以政府举办为主要特征的公立医疗机构体系稳如磐石，居主导地位。可叹，改革开放30年，只有医疗、教育这两个领域，在市场化方面还是牢不可破的城池，医疗行业陶醉在行政管理体系...[详情]

要依靠“驾照式”管理来根治医生乱开药、多开药、长疗程、大处方，需要鼓励患者积极举报不合理用药，需要第三方机构来把关与认定。在美国，处于第三方立场的医师...[详情]

管理也是文化。医院管理是医院大文化的有机组成部分。以公立三级甲等综合医院安康市中心医院为例，其医院管理是通过院党政联席会和院务会来实现医院的全部功能和潜能。医院作为一个独立的法人单位，医院管理者常被狭义地定义为院党委或党政班子。但广义的医院...[详情]