开门做生意，都缺客户，这是老生常谈，是常识，稍微智商在线的老板都懂的道理。然而，却给各种打着能“制造流量”、“增加流量”的培训课程和业务团队创造了用武之地。一些人放大流量危机，制造流量焦虑，仿佛成了中小企业老板的“救世主”。成功让一批中小企...[详情]

　　这是一个已经陷入信任危机的时代。　　财政部的数据显示：2022年上半年全国地方一般公共预算本级收入5.5万亿元，扣除留抵退税因素后增长4.7%，按...[详情]

导 语：今天早上，偶然刷到一位医美同行的视频，据说他查了企查查，发现今年有三分之一的医美机构已经倒闭掉。这个数据如果属实，确实是个让人惊掉下巴事情。那些做上游仪器耗材的厂家，以及下游做商业论坛和教育培训的教授们、讲师们，不都在大肆宣扬行业前...[详情]

　　导 语：　　这是2023年4月份写的一篇文章，如今已经是2024年12月，当初的很多问题，已然有了答案。　　北方的医美同行张总，刚好发来他的一些轻...[详情]

这是继《向死而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ》之后，我的又一部关于医美行业认知的书，是以把它作为我探究医美行业大败局的系列之二。相对于第一部在行业引起的关注及好评，我于《涅槃重生——中小型医美机构生存法则Ⅱ》的撰写更慎重。2019年，注定是...[详情]

　　你总是有梦，可惜没这么多万一！　　梦还是要有的，万一实现了呢？　　这句话在很多国人口里已经成了口头禅，但更多时候成了朋友之间嬉戏的言语。　　这些年...[详情]

为什么说老板比员工更需要学习，更需要自省自查，才能自救自赎？员工犯错误是局部的，老板犯错误是全部的；员工犯错是可修改的，老板犯错是毁灭性的。员工犯错是老板买单，老板犯错是自己买单。只有从顶层思维建模开始，才不会你浪费每一分投资。所有的成长，...[详情]

　　人最怕合群从众，容易隐入尘烟。　　任何一个事物，都有其多面性，看我们是从单一角度，还是多方位去解读。因为，有立场，有观点，能独立思考和坚持已见，已...[详情]

2023年是民营医美比较艰难的一年，但一定不是最艰难的一年。真相扎心，请收拾好情绪再看。三年了，商家等着消费者报复性消费，结果消费者都选择放下了仇恨，伴随而来的是各领域的内卷。几个月前，我曾就当下国家各级监管部门的情况，在全国大城市医美同行...[详情]

　　活着，是一个人的旅行，没有归期。唯其结果，印证真伪。　　一个人，以天下人为对手，那满眼都是敌人；以自己为对手 ，那只有敌人只有一个，战胜昨天的自己...[详情]

题记：这篇文章完成于2022年初，最早发表于2022年4月30日。原文不变，重新分享给大家。已收录于2023年出版的《天堂向左，医美往右》。时隔近1年时间，疫情过去了，经济在恢复，行业在整顿，世界在关注。貌似这个行业一直在这种状态中走过来的...[详情]

　　诺亚方舟之谜　　诺亚方舟原本之是基督教《圣经》里的一个传说：上帝看到人类战争，确定要惩罚人类。上帝选中诺亚一家作为人类的种子保存下来，诺亚便打造了...[详情]

一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层 ：企业、事物发展的宏观方向把控；战术层：为了实现...[详情]