咨询需要付咨询费，操作需要付操作费，这是顾问行业的基本规则。先拿钱，再谈方法，这样才容易出结果。现在所有的行业，所有的企业，表面上缺的是流量，是新客，这是一般管理者都能看到的问题，深层是自身管理差距和运营差距的体现。医美机构正常运作过程中会...[详情]

　　行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。　　医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。　...[详情]

导 语：我与郭同荣院长是山东老乡，认识多年，我俩的初见却不是在山东。我定居深圳，他在杭州定居，但这并不阻碍我俩的深度交往。每次去杭州出差，都要相约见个面、喝个茶、聊个天，或他到深圳，也要找机会约个。因为了解，所以走近。脾气相投，三观契合，这...[详情]

　　开门做生意，都缺客户，这是老生常谈，是常识，稍微智商在线的老板都懂的道理。　　然而，却给各种打着能“制造流量”、“增加流量”的培训课程和业务团队创...[详情]

这是一个已经陷入信任危机的时代。财政部的数据显示：2022年上半年全国地方一般公共预算本级收入5.5万亿元，扣除留抵退税因素后增长4.7%，按自然口径计算下降7.9%。地方一般公共预算支出约11.3万亿元，比上年同期增长5.9%。可以看出，...[详情]

　　导 语：　　今天早上，偶然刷到一位医美同行的视频，据说他查了企查查，发现今年有三分之一的医美机构已经倒闭掉。这个数据如果属实，确实是个让人惊掉下巴...[详情]

导 语：这是2023年4月份写的一篇文章，如今已经是2024年12月，当初的很多问题，已然有了答案。北方的医美同行张总，刚好发来他的一些轻医美市场前线信息：今天，我一客户要卖仪器，我与几个比较熟络的厂家沟通，他们开辟了一个二手业务。说最近轻...[详情]

　　这是继《向死而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ》之后，我的又一部关于医美行业认知的书，是以把它作为我探究医美行业大败局的系列之二。相对于第一部在行业...[详情]

你总是有梦，可惜没这么多万一！梦还是要有的，万一实现了呢？这句话在很多国人口里已经成了口头禅，但更多时候成了朋友之间嬉戏的言语。这些年，随着医美行业的蓬勃发展，很多跨界的、转型的，在这个市场里折腾出各种花样来。同时，也有不少等死的，找死的千...[详情]

　　为什么说老板比员工更需要学习，更需要自省自查，才能自救自赎？　　员工犯错误是局部的，老板犯错误是全部的；员工犯错是可修改的，老板犯错是毁灭性的。　...[详情]

人最怕合群从众，容易隐入尘烟。任何一个事物，都有其多面性，看我们是从单一角度，还是多方位去解读。因为，有立场，有观点，能独立思考和坚持已见，已经成为一个人最难能可贵的品质。任何一个行业，有没有健康的行业发展环境，取决于制度、政策和一群站在行...[详情]

　　2023年是民营医美比较艰难的一年，但一定不是最艰难的一年。　　真相扎心，请收拾好情绪再看。三年了，商家等着消费者报复性消费，结果消费者都选择放下...[详情]

活着，是一个人的旅行，没有归期。唯其结果，印证真伪。一个人，以天下人为对手，那满眼都是敌人；以自己为对手 ，那只有敌人只有一个，战胜昨天的自己，战胜过去的所有，必将所向披靡。人是会死的，人是要死的。死去的人，以另外一种形式存在。人无贪心，何...[详情]