导读：随着医院信息化的发展深入，医院工作强度的增加，工作效率的提升，需要对医技科室的传统工作模式进行改进与完善工作。在门诊设立集中式检查预约中心，依托于医技检查预约信息平台，完成医院信息系统与医技检查系统的无缝对接。实现就诊患者检查“一站式...[详情]

　　很多机构的运营人员依然很迷惑，到底应该怎么样理解医院的线上运营，对于线上运营中应该注意哪些问题，有什么漏洞?　　其实医美在线运营对医院来说都只是手...[详情]

医院发展的重点在于打造品牌的话,那么支撑其品牌优势的两大支柱就是人才优势和技术优势。医院要想成功打造属于自己的品牌，除了要打造属于自己的特色技术优势以外，制定合适的人才培养战略，突破人才培养的瓶颈期，也同样非常重要！下面介绍一下何谓4大人才...[详情]

　　民营医院如何生存和发展，这是医院管理者最需要解决的问题。民营医院与公立大医院比缺少病患资源，与其他民营医院相比，人才和医疗技术也没有太大的差异。小...[详情]

一直以来有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程，在高度强调人性化管理的现代医院，有时需要医院管理者换一个角度来做培训。进行医院培训的几大用处1、缓解医患矛盾医患矛盾日益尖锐，病人...[详情]

　　任何一个部门的最重要的事情，梅奥国际认为是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不...[详情]

医院营销策划规划根据医院确定的年度经营计划，医院营销策划工作总的思路是：找准营销部职能定位，建立规范的运作流程，致力于不断创新，建立适合医院管理与发展的医疗服务营销模式。一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。医院营...[详情]

　　在多点执业、社会办医政策刺激下，许多医生选择到民营医院“兼职”发挥更多的“光和热”。还有部分更加大胆的医生，义无反顾地跳出体制，到民营医院承担运营...[详情]

导读工作环境中，多少存在着所谓的“抱怨团队”，作为管理者，该采取哪些管理举措呢？“抱怨团队”就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他们总是有许多借口避重就轻，抱怨连连。谁都不希望自己的医院出现这样的团队，但事与愿违的时候，作为领导者，...[详情]

　　二、新医改下加强公立医院资金管理的措施　　（一）制定科学合理的价格调整及财政补偿制度　　在新医改中，公立医院公益性应发挥主导性,加大财政补偿力度,...[详情]

灾害脆弱性分析的执行步骤HVA的执行步骤1.确立危害分析的内容（确定灾害的范畴）2.确认危害（收集资料，列出危害）3.评估风险危害程度（召开会议，使用HVA表评分）4.各种危害风险排序（统计分数进行排序）5.执行脆弱补强（针对高风险项目制定...[详情]

　　随着我国医改工作的持续推进，公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入，取消药品加成收入。 通过提高医疗...[详情]

医院管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，都不是医院管理推脱的借口。重抓执行力、关注细节才是医院管理创新的最佳举措，暂总结为“八个等于零”。八个等于零一、有工作没努力等于零对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。医院员工...[详情]