在我这些年管理咨询的经验中，"互联网+"合作比较好的医院是那种敢于把自己封闭的业务流程打破，重构，实现平台化运营的医院。院长亲自带领团队，重新审视传统业务过程，以最小的服务单元进行定义、重构，即所谓的CBM化，建立一个个...[详情]

　　随着医改的深入全面推进，多元化办医格局的形成，以及取消药品加成等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的的挑战。机遇与挑战要求医院经营者们更加...[详情]

何为6S管理6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEI...[详情]

　　一般来说，工资信息是由人事部门考勤信息结合社保局反馈信息汇总，呈报给财务部门，经过一系列核算、审核、录入等步骤形成的，这不仅是记账依据，更是财务成...[详情]

导读医院工资核算是医院结合医院职工薪级、工龄等条件，参照相关标准、制度，由财务部门对阶段工作进行量化的过程。随着新医改的逐步推行及医务工作者薪资、保障制度的相继出台，医院职工工资核算得到了更多的关注。医院工资核算，不仅关乎医院职工切身利益，...[详情]

　　民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”，尽管在总体数量上超过了公立医院，但服务量仅占13%,且其中90%的床位在100张以内，80%的机构近三...[详情]

什么是管理管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理设计基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。什么是医院管...[详情]

　　民营医院数量已经占据我国医疗服务机构的半壁江山，但是为何诊疗市场的占有率却不高？　　想来，原因无非有三：　　其一，说明公众对民营医院医疗服务的信任...[详情]

新员工是医院的新进力量、新鲜血液,医院也不例外。医院对新员工进行培训,能够提高新员工的专业水平和工作效率,也能增进新老员工相互团结,使其齐心协力地做好医院服务工作。基于此，就医院新员工培训对医院的作用进行分析,并提出几点建议,以期能提高医院...[详情]

　　随着我国医学科学技术的发展,医院现代化建设的加速,以及医疗卫生事业改革步伐的加大,我国民营医院正处在变革之中。认识和把握发展变革规律,对民营医院管...[详情]

事件营销在英文里叫做Event Marketing，国内有人把他直译为“事件营销”或者“活动营销”。所谓事件营销，就是企业通过运做公关事件来迅速提高企业及其品牌的知名度和美誉度，达到“一举扬名天下知”的目的。进行事件营销，企业必须整合本身的...[详情]

　　俗话说“管理出效益”，那么随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断深化，传统的医院管理模式不断受到冲击，医院面临着激烈的市场竞争。科学的管理和先进的...[详情]

移动互联网时代，还有很多医院吊死在竞价排名这一棵树上，实际情况却是医院人均客户竞价成本越来越高，后续衍生的患者病情夸大、医疗欺诈等负面问题，完全在预料之中。在信息轰炸的现在，不止是竞价排名问题突出，医院其他营销渠道的推广成效也均呈疲软之势，...[详情]