管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道。但一到管理团队，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。当前，有的医院有个不太好的现象：学完各种管理...[详情]

　　每个人的职业生涯都是一步一步慢慢的往上走，持续的工作换来的是职位的晋升。越来越多的人都成为了管理者，可一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质...[详情]

在开办一家医院之前，相信很多院长和投资人都为“医院取什么名字”焦头烂额过。毕竟，多数民众在对医院技术没有深入了解的前提下，看病多半看的就是医院的名字。如今，民营医院“傍名牌”一事被屡屡揭露，卫健委等相关机构也多次勒令“傍名牌”的医院改名。“...[详情]

　　随着社会资本的不断涌入，外行人员由于不懂医疗行业而在医院管理上无从下手。只有对科室、专业、学科、专科研究通透才能进行管理，否则管理也是无效的管理。...[详情]

医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前，临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展，甚至起决定性作用。医疗...[详情]

　　在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”...[详情]

医院的风险管理通常上包括临床和管理两个部分。通过科学的风险管理，医院可以主动和系统地保护患者的医疗安全和医院内部的资产、市场份额、品牌价值不会遭到损害。传统意义上的医院风险管理侧重于减少医疗事故及保证患者安全，通常，这些风险会直接危及医院的...[详情]

　　马太效应，就是强者越强，弱者越弱，是一种回报极端向胜利者倾斜的现象。举个例子，一个人让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。也就是说...[详情]

导读医院要持续发展，人才培养是根本，学科建设是支撑。“十一五”期间,我院以深化三级甲等综合医院内涵建设为主线，深入实施“科教兴院”战略，认真学习、贯彻落实我市卫生工作会议精神，提出了加快科技进步、建设创新型医院的工作任务。启动院“1331”...[详情]

　　当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强...[详情]

一、目视管理、色彩标识目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。遇到的问题问题1临床护理工作...[详情]

　　2018年9月底中共中央、国务院发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》指出，要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。将部门和单位预算...[详情]

医院经营管理中存在的问题1、没有发挥经营管理职能信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算，缺乏信息技术支持，包括收入，物资的进入问题，银行对账单输入等耗费了大量的人力，做重复的工作。切实提高管理水平，利用信息技术实现财务会计职...[详情]