导读员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员的心...[详情]

　　导读　　在市场经济和新医改的双重作用下，公立医院面临的竞争和生存压力越来越大。面对有限的院内资源，在众多临床科室都亟须“补给”的状况下，如何合理调...[详情]

一、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1) 做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2) 做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3) 做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要...[详情]

　　导读　　管理无疆界，但是人的学习精力有限，不可能做到样样精通。很多在管理上有所建树的人，都是专攻管理某一领域，平时很多卫生管理刚毕业或毕业几年人说...[详情]

导读医院基建部门职责应该如何定位？这看似简单的问题，对于很多相关管理人员来说，认识是模糊的。以至于在实际工作中有时缺位，有时越位，做的工作经常不到位。其实，要理清思路也并不难。首先是要注意应该“有所为，有所不为”。该设计做的、该监理做的、该...[详情]

　　医院比其它行业更需要强大的客户关系能力。因为医院担负着其它商业组织所没有的双重责任：经济效益责任和社会效益责任。长期、持续、连贯的观察和治疗是医学...[详情]

今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的三大...[详情]

　　导读　　台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。运营管理部模式,与业绩导向思维内核,值得每个医院管理者借鉴.　　台湾长庚医院一直是医院现...[详情]

医疗行业关系到国计民生，是国家政策、体制改革的重点区域；同时医疗行业产业链长，且与新技术关联紧密，因此也是技术创新、模式创新的重镇。回顾过去几年，医疗行业旧的体制、规律正在被打破：互联网医疗正在改变医院流程和就医习惯人工智能开始辅助诊断和读...[详情]

　　医院管理者做的一些事情可能会让员工心情糟糕，尤其是医务人员，每天除了面对接肘而至的病人，还得承担繁重的科研任务，如果还要遭受来自医院管理层的压力，...[详情]

为什么民营医院总是留不住人才？很多院长都会有这样的疑问。不得不承认的是，很多时候，民营医院吸引医生入驻只是在“薪酬”方面大做文章，往往忽视了医生工作也需要“体现价值”，在社会尊重、名誉这些无形的报酬的领域里，民营医院着实缺乏竞争力。而为了能...[详情]

　　对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多医院管理...[详情]

一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来...[详情]