我的医美营销观永续经营，是商业社会对企业的高标准要求，但是面对消费医疗时，常常生出许多困惑。我的团队主要工作就是为创业医生提供市场营销，但在一些自视颇高的医生眼里，我们很多时候就是一群不法之徒。我时常扪心自问，我们做过什么亏心事没有？创业医...[详情]

　　有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，民营医院竞争格局如棋局。　　但不知有多少人想过，管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋...[详情]

这几年中国资本持续追逐医疗服务中，比较特殊的投资标的医院。无论是公立医院的投资改制，还是民营综合医院的投资，还是中小型民营专科医院的投资，从投资数量还是金额来考量，都呈现持续上升趋势。在资本和政策的双驱动下，民营医院在近几年得到了迅速发展。...[详情]

　　在创办一家民营医院之前，你是否想过下面几个问题？　　办什么样的医院？　　有人会说是为了投资，也有人说是为了情怀。不论是什么目的，盈利都是目的。经营...[详情]

现代医院管理制度是深化医改的重要内容，而在建立完善制度过程中，关键要解决好政府与公立医院、政府部门之间以及公立医院内部管理3个要素关系问题。需要立足现有国情，明确政府在医疗资源配置、补偿等方面的权力；借鉴权力清单制度形式，构建权责一致的政府...[详情]

　　在医院团队中人与人的关系始终是第一位的，因为团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的是“勾心”不“斗角”。　　“勾心”和“斗角...[详情]

“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威，立威信医院管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属...[详情]

　　医疗市场的逐步开放与医药行业的市场化，民营医疗机构的大量兴起，外资、合资医疗机构的不断进入，医疗市场的竞争日趋激烈。医院营销战略是医院实施战略管理...[详情]

俗话说：“执行力源于责任心，责任心决定执行力。”要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。有一位管理学家曾说：...[详情]

　　到2020年，基本要完善公立医院管理制度和治理体系，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度，完善以公益性为导向的考核评价机制等，将基本建立权责清晰...[详情]

1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的身份，医...[详情]

　　被70后、80后视为最幸福、最叛逆一代的90后，如今也渐渐成为职场上的主力军，走上了关键岗位，然而在对90后的管理上，企业管理者却陷入了误区。那么...[详情]

随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，管理问题是我们必须首...[详情]