导读做为一个高明的管理者，还请必须牢记这九个要点！01、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目...[详情]

　　对于一家医院来说，什么事情是最重要的事情？　　答案也许有分歧，因为每家医院都是自己的特定战略。可是不管是什么类型的医院，有一点是完全相同的，那就是...[详情]

医疗广告效果越来越弱，医院营销单纯依靠广告的时代即将成为历史。高科技时代，互联网当道，市场早已明示落利弊，而民营医院的经营者们还在固守陈规，目前大多数中小医院仍旧把广告视为拼打市场的唯一法宝，导致成本上升，而收效甚微，越来越多的患者上当受骗...[详情]

　　大道理这里就不赘言了。言简意赅地说，民营医疗机构，尤其是形成了连锁型专科门诊，或者是大中型综合性医院的，设计并形成一整套的人才建设和进阶的体系至关...[详情]

1、会议成本医院会议是目前医院解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。会议活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数。很多医院的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无准备，会中...[详情]

　　导读　　有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。　　第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派...[详情]

导读：我曾有幸旁听过北京一家公立医院院长和科主任的关于设备采购预算的谈话，恰好就是典型的是否将金钱分布在时间轴上的不同预算观念的对话。预算是个很容易出狗血的东西，差不多每个企业每年做预算的时候都会各种一地鸡毛，不是遥不可及的收入预算，就是被...[详情]

　　绝大多数医院的管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上，就是所谓的管理层做着基层工作人员的事情。这样一来，整体的工作效率就会下降，何谈...[详情]

近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和偏听偏信，都对事件的恶性发展起到了推波助澜的作用，使众多正规化运营或正在变革转型的民营医院纷纷...[详情]

　　医疗团队执行力　　一家医院仅凭院长一己之力是不能够做好医院的。每一个成功的医院管理者背后一定有一个具有高效执行力的医疗团队，这样一个拥有强大执行力...[详情]

虽然医院文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名医院，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强院”的鲜活案例。事实上，更多看到的是一些医院或无心或有意的文化败笔。归纳并剖析中国医院文化建设中的典型败笔，...[详情]

　　2月19日，国家发改委等18部门发布关于印发《加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量促进形成强大国内市场的行动方案》的通知（以下简称《行动...[详情]

近年来，人们对医疗卫生行业的需求越来越多样化，对医疗水平的要求也越来越高，为能适应社会的发展，更好地保障人民群众的身心健康，现代医院建筑设计时，应在确保医疗功能的基础下，更注重人文关怀，力求创造一个安全舒适、便捷高效、自然生态的空间环境。现...[详情]