医院买卖小程序
创办医院有钱拿？你没有听错！ 近日，广州市卫健委网站发布了《广州市社会资本举办医疗机构奖励补助经费管理办法》（以下简称《办法》）征求意见稿，明确...[详情]
在新的医疗行业发展形势下，中国的医院发展面临着六大主要问题，医院需要适应并寻求突破。01、医改影响在三医联动改革背景下，尤其是医保控费背景下，医院效益增长受到限制，而成本越来越高，医院如何进行内涵发展战略转型？02、竞争加剧分级诊疗背景下，...[详情]
仅以如下案例来论证标题： 按理说，健身房一般都是年轻人的天下，这里却是中老年人的地盘！会员的平均年龄为61岁，其中最高年龄的用户高达101岁，更...[详情]
经营一家医院，经营管理技巧是很重要的。在这里，总结了一些这方面的技巧，希望对各位院长有所帮助！一、以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才兼备，富...[详情]
人是医院之本，是医院成功之关键，然而对医院经营管理起关键作用的人，就是医院的中层干部。 中层干部是干什么的? 中层干部是从事管理工作的，是管人...[详情]
随着我国现代化建设的进一步完善，使医院管理进入了现代化、科学化的时代。如何利用现代科学来对医院的大医疗技术与经济实施有效的管理手段，建立起行之有效的现代医院管理制度，为医院创造最好的社会效益和经济效益，成为摆在所有医院管理者面前的一道难题。...[详情]
【编者按】最近在与几家三甲医院信息主任的交流中了解到，每逢重大节假日，各家医院信息科都有什么“好点子”或称之为“过节攻略”，如果能够总结分享出来，...[详情]
医院的风险管理通常上包括临床和管理两个部分。通过科学的风险管理，医院可以主动和系统地保护患者的医疗安全和医院内部的资产、市场份额、品牌价值不会遭到损害。传统意义上的医院风险管理侧重于减少医疗事故及保证患者安全，通常，这些风险会直接危及医院的...[详情]
美国医疗机构评审国际联合委员会国际部医院评审标准（JCI标准）作为一个国际通用标准，其核心是医疗质量与病人安全。其中，JCI管理标准中所倡导的三种...[详情]
管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道。但一到管理团队，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。当前，有的医院有个不太好的现象：学完各种管理...[详情]
每个人的职业生涯都是一步一步慢慢的往上走，持续的工作换来的是职位的晋升。越来越多的人都成为了管理者，可一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质...[详情]
在开办一家医院之前，相信很多院长和投资人都为“医院取什么名字”焦头烂额过。毕竟，多数民众在对医院技术没有深入了解的前提下，看病多半看的就是医院的名字。如今，民营医院“傍名牌”一事被屡屡揭露，卫健委等相关机构也多次勒令“傍名牌”的医院改名。“...[详情]
- 王杨 智囊团成员
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