一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来...[详情]

　　老生常谈话题之一：管理。管理是门大学问，没有几个人能说自己对管理了如指掌，也几乎没有人说自己的管理运用的炉火纯青。管理是个过程、是个变量。所以，对...[详情]

开办一家医院的成本极高、风险也高。没有哪个投资者想看到医院陷入没有创收的两难之地。所以，医院的发展需要智取，而智取的关键在于营销。医院营销是门大学问。很多医院都做过营销方案，但最终以失败告终。有的医院管理者认为医院应该弱化营销，加强其他方面...[详情]

　　2018年底，各大专家开始对这一年的医疗行业的情况进行年终总结分析，并对2019年的发展做出预测。2018年的医疗行业可谓是热闹非凡，不同领域的社...[详情]

医院文化作为医院员工共同价值观的体现，对医院的战略规划以及战略实施具有不可忽视的推动作用。医院要想进一步做强做大，实现新的战略目标，必须培养能适应医院发展战略的优秀医院文化。在企业医院改革过程中，易忽视医院文化的作用。文化融合工作不到位，价...[详情]

　　随着医疗改革的不断深化，医疗服务要求不断提高，精细化后勤管理工作的开展在建设和谐医院的过程中发挥着越来越大的作用，这促进了后勤工作从传统的粗放式管...[详情]

医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。从另一个角度看：医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化+医院业务、医院服务的规范化与较高质量+医院业务、医院服务、医院管理的有效创新。而梅奥国际认为医院...[详情]

　　医院的管理是一个复杂的过程，可以说是事无巨细，哪一点出问题也不行，执行和监督的过程难以进行。管理提升极慢甚至是停滞不前，院长对管理有些灰心丧气。　...[详情]

导读在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想，如果一个企业没有质量问题，正如一个人，从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。...[详情]

　　走出体制创业，没有方向，又没有充足的资金，如果你对康复专业兴趣满满，也充满斗志，民营康复机构倒是一个“接地气”的选择。　　相较其他学科，民营康复机...[详情]

摘要美国医疗机构评审国际联合委员会国际部医院评审标准（JCI 标准）作为一个国际通用标准，其核心是医疗质量与病人安全。文章重点介绍了JCI 管理标准中所倡导的三种管理工具（循环管理法 PDAC，根源性分析法 RCA，失效模式与效应分析FME...[详情]

　　这是最好的创业时代，也是最坏的创业时代！火爆的医疗创业，概莫能外！　　掌柜所指的医疗创业，还是仅限医疗服务领域，包括开办各种类别的医疗机构（诊所、...[详情]

医院托管现在国内十分流行，甚至是公立医院，都在尝试把科室或药房等委托给大医院或医院管理公司经营管理。大医院、投资公司侵吞、托管实力弱的医院已经是医疗行业的主要趋势，但是相较于把医院卖掉，只要有一线生机，国内大部分医院还是愿意将医院托管。为什...[详情]